http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3OTQyODQ0NA==&mid=2650609537&idx=1&sn=b1c95692a51cf32c591a90d236c921d9&scene=1&srcid=0618mF2ac3Tgl6SFl4DKNvse&from=singlemessage&isappinstalled=0

工作职责： 1、根据公司整体战略，制定营销发展战略，并组织实施完成营销计划，确保营销目标的达成； 2、负责公司营运体系的搭建与运行，整合营销资源，全面推进并落实市场战略、销售战略、区域覆盖策略、年度推广计划； 3、组织编制年度营销计划及营销费用预算，销售指标与内部利润指标等计划； 4、建立、健全各项营销规章制度、政策、推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步； 5、梳理、建立销售渠道，对分公司、代理商、零售终端进行有效管理； 6、负责市场调研、分析、对行业动态进行研究，提供市场运作的可行性报告； 7、进行客户分析，挖掘用户需求，开发新的客户和新的市场领域。 8、梯队建设和培养高素质的营销团队，建立培训、考核及激励机制； 9、主持公司营销合同的谈判与签订工作；工作业绩： 　　1、新开店：品牌运作3年只在东北三省打开了市场，在温州银泰及保定保百散落两家店铺，自2012年9月到公司，截止5月新开店铺32家，代表店铺：北京翠微、双安、金源燕莎、成都王府井、群光；重庆太平洋、世纪新都；上海港汇、徐家汇太平洋、高岛屋；无锡商业大厦、八佰伴。在公司原有局促的局面上，顺利打开以北京、上海、成都为首的一线市场，市场覆盖华北、西南、华东、西北等重要省份，至此将品牌正式推向了中国零售市场。　　2、业绩：12年8月-13年月8同比业绩增长47%；排名同比增长6名。　 3、　成立营销中心，下设零售部、市场部、零售支持部（VM、train）商品部，从零开始建立完善的营销中 心管理体系及各部门管理流程制度。 4、从零开始做年度经营管理计划和年度经营目标细化执行周期。

工作职责： 2010年7月加入天津（海普）制鞋有限公司，系D:FUSE 品牌营销总监，负责D:FUSE品牌在中国16个省，46个城市，12个办事处的运营管理工作；协助总经理完成产品规划，市场策划、市场运营战略的制定和实施等工作；根据市场发展和公司的战略规划，制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标；带领销售团队完成公司下达的销售任务，协调处理各类销售和市场问题；及时提出销售政策的修改建议，制定应季产品的销售政策和计划；组织和实施营销活动中的各种公关客情和促销活动，并对实施情况进行评估、效果反馈与调整；拟定过季产品和滞销产品促销方案；走访市场和召开终端周会，及时了解各零售终端的销售情况；配合财务部门进行数据统计和复核工作，按时保质地将信息返回公司；汇总、协调终端各种资源（包括人员和货源）需求计划以及制定落实货源调配计划；对销售数据进行日常分析，收集竞争对手的相关信息，提交分析报告给总经理；建立各级别销售人员的培养计划体制，提高公司的市场竞争力。规划店铺的日常工作标准流程，并带领团队规范执行；定期组织下属进行业务学习和技能培训，不断提升终端销售人员的服务质量和水平、专业知识和技巧；指导和评价考核下属员工工作完成情况。工作业绩： 　　 1、店铺数量从80到260家，品牌从DFUSE增加chronicle 以上海久光为例开设主力店铺35家；　　2、业绩突破5个亿，盈利店铺占比76%；　　3、成立市场销售部，完善品牌经营管理体系；　　4、全国成立26个办事处3个分公司（上海、深圳、北京）

工作描述 2006年11月加入李宁体育用品公司，担任北京分公司经理职位，负责北分公司日常经营管理工作，根据总公司的战略目标，制定并执行区域业务拓展与年度经营计划；实现经营管理目标和发展目标； 协调区域分公司各部门及总部各部门的联系、分销渠道管理及客户关系协调管理；管理，协助，指导销售经理/区域经理的人员管理和货品管理；带领最佳销售团队，培养后续梯队人员完成公司各项销售目标。

2002年9月担任北京地区区域销售主管,负责公司下属的三个品牌的销售管理工作"ETAM""WEELEMD"" ES".2003年2月担任京津区品牌经理，负责“艾格周末”品牌的销售管理工作。全面负责京津区的市场推广和销售管理工作.根据总公司的要求制定年度月度工作目标，销售指标预算并根据实际情况及时调整.不断提升品牌形象，敏锐的市场洞察力，及时有效的反馈及应对能力，和商场保持良好的沟通,确保各项促销活动在低扣点的情况下顺利进行，确定每季货品选样、跟单，并根据实际情况对货品进行调配.销售队伍的建设，定期员工培训、提升(产品知识,流行趋势,服务及销售技巧.....)并跟踪落实情况. 参与店铺工程验收.