叶晓波 Email and Phone Number

➢ 负责完善内部项目管理团队，包括规范的项目程序，协调机制和管理方法等，根据公司业务需求，制定公司项目管理体系和配套考核机制，实现项目管理的标准化，数字化，降低成本和增效 。➢ 领导团队完成特殊内部项目（降低成本，质量改进，应用创新，国产化应用） 。➢ 负责项目管理的团队管理，如 团队建设 人才 发展管理，绩效考核 。成果：➢ 定义 并 制定 了 客户 订制 化 项目 端到 端 项目 管理 流程， 建立 项目 里程碑 评估 体系 。➢ 成 功为大众 吉利终端车厂开发了 H IPRIP 产品应用平台。该系列产品应用为公司汽车行业创造了 1. 2 亿元销售额，作为项目经理被公司嘉奖。➢ 成功领导了公司制药行业的标杆项目，通过自方案报价阶段 起 到交付售后的端到端管理，将公司的 V TEM 系列 产品应用引入 “远大集团 ”，通过工业互联网协议及 W EB 技术，实时监控和控制制药过程 中发酵和提取工艺的药液比例 。

1、负责产品研发部门项目经理团队的资源管理，任务分配，优先级权衡,团队建设和人才培训。2、负责完善内部项目管理团队，包括规范的项目程序，协调机制和管理方法等，根据公司业务需求，制定公司项目管理体系和配套考核机制，实现项目管理的标准化，数字化，降低成本和增效。3、整合，驱动和统筹平衡各职能团队（销售/市场/机械研发/电气研发/测试/工业化/供应链/工厂）资源以高效完成项目。

1、负责机械自动化部门项目经理团队的资源管理，任务分配，优先级权衡,团队建设和人才培训。2、负责完善内部项目管理团队，包括规范的项目程序，协调机制和管理方法等，根据公司业务需求，制定公司项目管理体系和配套考核机制，实现项目管理的标准化，数字化，降低成本和增效。3.管理飞利浦照明的战略项目，负责领导和整合职能部门识别和控制项目风险，管理项目范围和变更，并全面对于项目进度，项目质量和成本负责。