1-公司组织架构的设计及设置，全国人力资源体系搭建以及人力资源团队的招募及组建；2-集团总部，18个营销分公司、6个生产基地、1电商公司的人力资源管理以及分公司人力资源团队管控；3-依据公司经营计划与战略规划，配置相应人力规划与考评机制，组织定编定岗及定职等；4-公司岗位薪酬的制定及规范；5- 公司愿景、使命、价值观沉淀，企业文化搭建和推动；6-人力资源信息化建设与信息化管理。7-全国高管的引进，并建立人内部才库概念，建立发展评估中心，内部培养机制；8-建立公司胜任力模型并推行于人才招聘、人才测评、绩效考核、激励制度等；、9-建立了全国招聘团队及招聘渠道，招聘增长从2009年的203人到2018年5000人的招聘体量（涉及技术、业务、管理中高层人员的招募），满足了在不同阶段对人才的需求；10-2018年6月开始引进猎头，并对多家猎头供应商进行有效管理，首先是通过谈判，签订明确的格式条款合同有力节省了公司的成本，降低风险；其次是供应商评级且分类，引入竞争和激励机制，提升其推荐积极性；再次是积极沟通，包括陪同面试、沙龙活动等，提高猎头的积极性和推荐效率，同时考量对接顾问的专业度和服务水平；然后是根据猎头擅长的行业和岗位，将其服务做错位分工，保证各个岗位都能获得最专业的服务；整合并拓展其他各类招聘渠道，根据行业特点和岗位情况，建立了以定向挖角和业内推荐为主，以网络（人才网、BBS、微博、QQ群、悬赏等）、纸媒、手机、现场招聘、校友会等为辅助，以内部人才库为储备，以集团培训部和梯队培养为基础的立体可持续招聘系统，并结合标杆调研，梳理人才地图，按其各自的强项结合开发环节做了细致的分类排名；11-编撰完成《编制管理暂行办法》并制作详尽的编制核定流程图；修订了《集团招聘管理办法》，并完善了详细的作业指引；修订了《集团招聘奖励执行办法》和制定《招聘网站规范管理方案及流程》等；12-进行工作分析，完成职位说明书以及简历甄别和招聘测试、面试、筛选、录用等；13-根据集团战略与业务发展情况进行组织诊断，分析组织架构与业务发展的匹配度，优化组织结构和人员配置，协助各级管理团队进行组织架构、职责及管控模式的规范管理，制定解决方案；14-公司岗位职级体系、任职资格体系（人才选拔、晋升与淘汰）、干部管理体系、人才盘点、领导力建设等管理专项的建设与全面实施；15-根据集团管控模式，建立并完善集团对各下属公司人力资源的管控体系（管控制度、权限界定、工作流程等）；16-管理组织效能，分析研究适合的业务组织模式、人员结构和人员配置及考核激励模式，为组织效能优化提供决策建议；17-保持对组织发展前沿理论与方法的学习和研究，结合公司和人力资源团队实际需求，进行转化应用。