1.负责中心销售团队建设（0-1）、培训、管理；曾带领百余人团队，做到数据全国前3、业绩稳定在前2.成都地区管理分享+培训管理：定期组织组长层面分享，提升团队能力；定期举行成都地区续报分享，挖掘用户需求；组织新人培训；3.人员管理和稳定输送人才：输出几十名正式合格人员，培养多名组长、1 名主管等管理层人员；建立奖励机制、人才晋升体系；6月举行团建活动极大程度提升团队氛围，增强凝聚力；4.微信群、朋友圈运营sop的整体调整提升，提升整体团队销售业绩；

1.根据市场营销计划，完成部门销售指标，跟店长商业洽谈； 开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围；2.辖区市场信息的收集及竞争对手的分析，参与价格制定和管理；3.负责公司前台、安装、配件整体调度，部分采购

1.与团队一起进行灵性咏春系列产品策划、包括从整体方案到细节准备，并与各种合作方进行密切沟通和合作，建立业务关系，进行资源互换2.灵性咏春公众号文案编辑，达成公众号转微信群引流，分层用户类型，细化运营引导至线下活动，多次举行活动。3.主持策划华尔街英语北京不同分校线下咏春分享会，主持并充分沟通，解决存在的问题并提供咨询建议，加强了客户的合作关系；

1.教学成人/儿童，从不准确发音练到纯正发音、纠音；完成几十名大学生纠音 ， 曾带过12人团 7-13 岁小孩组； 7 天全封闭式教学、超强 15 小时训练/日、50%高效完成续费，超强抗压力；2.营后线上微信跟踪教学、答疑解惑；运营微信群、范例视频音频制作，制作公众号维护学员。