1、人力资源规划：对整个公司的人力资源进行规划和安排，跟踪优秀员工，建立人才库，做到人尽其才，能够随时随地提供公司需要相应人才。 2、培训管理： （1）建立健全公司培训体系，制定培训计划，以人事行政部为中心，分部门、层级、专业进行全方位的培训。 （2）对培训效果进行评估，并将培训结果结合绩效管理运用到工作中去，保证培训内容落地的效果最大化。 3、薪酬管理： （1）改善公司薪酬体系并进行核算工作，制定各部门员工激励方案或办法及实施。 （2）根据上年度绩效考核结果，结合员工实际工作表现，进行调资工作。 4、招聘管理： （1）负责公司的各层级人员的补充、招聘工作。月度平均招聘完成率在80%以上。 （2）负责生产工厂的各部门团队搭建及各层级人员招聘工作，以满足2014年南京青奥会供餐及其他产品生产的需要。 （3）负责中高层人员的招聘面试工作，并对各项招聘工作的流程及相关关键节点进行控制。 5、绩效管理： （1）根据一定阶段，公司的发展经营目标，结合公司管理的实际情况，以岗位考核为基础，以结果为导向，通过KPI考核，实现绩效管理工作要求。 （2）编写制定部门绩效管理细则，参与年终考核制度制定工作。 （3）根据每月、每年考核结果进行绩效奖金发放，并做好沟通解释工作。 6、员工关系管理： （1）做好员工关系工作，保持与劳动部门联系，处理日常的工伤、各类劳务纠纷等员工关系工作。 （2）完善公司员工档案体系。将所有员工资料归纳成档，修改、调整、优化公司劳动合同和《入职手册》。 7、制度建设：制定、丰富相关管理制度及流程，内容包括企业文化、人力资源制度、日常制度等几部分的内容，对公司劳动人事规章制度的编制、修改、并监督执行、检查及违纪处罚，及时反馈。 8、企业文化建设：组织公司企业文化工作。通过组织公司每年的旅游、年会工作提升员工满意度和融入度。 9、行政管理： （1）行政日常事务处理； （2）合同及档案的归档管理； （3）后勤服务保障； （4）机网络、办公设备、公共设施、消防安全等日常管理和维护； （5）办公用品及日常用品的采购、发放管理； （6）固定资产及低值易耗品的管理； （7）各种费用的控制交纳； （8）公司突发事件处理及对外关系建立维护；

1、人力资源规划：对分公司的人力资源进行规划和安排，建立建设员工晋升体系，能够随时随地提供公司需要相应人才。 2、培训管理： （1）编纂和实施公司新进人员培训课程。包含为期7天的入职培训和为期23天的跟进考核期。 （2）进行拓展类培训并配合总部进行中高层员工管理课程培训。 （3）建立冲锋队快速成长体系，为渠道开店培养综合管理人员。 （4）做好培训评估工作，保证培训效果。 3、薪酬管理： （1）协助分公司总经理给全体一线销售及每一管理人员定薪，并归纳提炼为各岗位薪酬体系。 （2）改善公司奖金分配管理，制定各部门员工激励方案或办法及实施。 4、招聘管理： （1）负责分公司人员的招聘工作。南京分公司月新进人员占比8%左右，月度平均招聘完成率在80%以上。 （2）对招聘效果负责，做好关键节点控制工作。 5、绩效管理： （1）根据年度经营目标，分解指标，围绕KPI考核，结合公司绩效管理基础薄弱的情况，对管理人员通过KPI+GS的方式进行考核；以平衡记分卡为蓝本，结合管理人员的考核模式，设计中高层绩效管理体系。 （2）做好绩效管理体系的宣贯培训工作，并做好每个周期的绩效沟通工作。 6、员工关系管理： （1）构建公司员工档案体系，确保档案工作常态化。 （2）配合总部完成分公司员工满意度调查工作，并对满意度调查结果进行统计分析，提出合理改进方案及措施。 （3）负责分公司办公室、终端一线部门劳务纠纷处理及用工风险预防，跟南京市各级劳动部门及部分地级市劳动部门保持有良好的沟通渠道。 7、制度建设： （1）修订公司各项管理规章制度，并完成员工手册的编制、修改工作，并监督执行、检查及违纪处罚，及时反馈。 （2）查漏补缺，从制度上堵住员工违纪的漏洞，并保障相关制度的合理、公正、公平及有效执行。 8、企业文化建设： （1）根据总部的要求组织公司企业文化工作。 （2）结合终端员工评价体系，每季度进行公司各级优秀员工评比。 9、团队建设：组建公司人力资源团队。领导团队，进行团队建设，建立融洽的工作氛围，加强团队合作，作为公司唯一一个专业人力资源管理人员，为公司组建起人力资源团队。 工作业绩：1、完成分公司的组织架构的梳理； 2、编写南京分公司员工手册及增补本； 3、建立科学合理的绩效考评制度和体系； 4、降低用工风险，减少劳动纠纷发生率； 5、月招聘完成率在80%以上； 6、完善分公司办公流程梳理，合理科学办公，责权分明。

人力资源主管2009.05 － 2011.091、在总部人力资源总监及分公司总经理领导下负责公司人事工作，制定并落实本部门工作目标和计划。 2、对公司的人力资源进行分析和计划，并根据集团要求，领导团队作出相应调整，并对执行情况进行跟踪，总结。 3、安排人力资源部的工作，并且进行监督和实施。 4、对公司劳动人事规章制度的编制、修改、并监督执行、检查及违纪处罚，及时反馈。 5、根据总部要求，编制公司培训计划，并组织各部门实施，对培训效果进行评价。 6、结合总部及公司的人力资源进行规划和安排要求，建立人才库，做好招聘工作，及时提供公司需要相应人才。 7、对各部门的工作进行考评并汇总上报，结合360度考核，完成集团的月度、季度、年度考评。 8、负责分公司日常考勤管理，并核算薪资及每月劳务派遣工相关费用。 8、负责分公司各项合同的管理、资质申报及相关证照年审工作。 9、完成集团人资部部长临时交办的其他任务。工作业绩：1、各层级招聘完成率达85%； 2、有效控制劳务纠纷发生率； 3、建立分公司科学合理的人力资源部，各司其职，岗位明确，考核明确。招聘专员 2007.09 － 2009.05工作职责：1、执行人力总监提出的人力资源方案和管理要求； 2、建立并妥善保管花名册及人员档案，完善公司人力资源管理信息系统，为公司人力资源管理提供信息和数据分析支持； 3、办理员工入职、劳动合同签订保管、转正、异动、离职、奖惩； 4、定期分析人力资源相关数据分析（人员离职率、费用等），定期上报人事报表； 5、负责中、高层管理人员（部门主管、经理以上职位）招聘、培训工作的规划和实施工作； 6、负责中、高层管理以上岗位的定岗管理，包括岗位的设置、定编、工作细分、任职要求的明确以及岗位说明书的编写； 7、做好与各部门、各分公司人力资源管理事务的日常沟通。工作业绩：1、集团总部招聘计划月完成率80%以上； 2、独立操作校园招聘宣讲会； 3、配合分公司完成各分公司招聘工作。