快送业务1.团队管理：统筹城市侧优选运力业务线；2.运力规模：运力分层与达成；3.成本：活动、补贴设计与执行；4.供需：匹配性达成与优化，新增、变更需求的保障与达成；5.质量：配送履约提升

1.团队管理：10人，包括数据处理和货物保管岗位员工；2.精益改善：年10w级项目1，2w级小项目2；3.库存管理：备件全局货值1.2亿，包括客户现场返回品，常规备件；4.标准化管理：作业sop，部门/事业部级制度编制；5.ERP、CRM、WMS系统实施：系统实施、实现，业务流程变更与联动；6.场地规划以及异地布库合理性分析；7.国际物流业务梳理以及国际清关、布局分析。

1.体系搭建及审核：ISO9001质量管理体系审核工作，CCAA注册审核员，先后审核IT、机械制造企业10余家；熟悉二方、三方审核，了解体系建设、体系维护相关知识；2.体系搭建及咨询：ISO9001、ISO14001、TS16949等体系，了解职业健康及安全相关专业知识；3.过程质量控制：先后作为大连奇瑞、辉山乳业、丹东黄海、大连冶金轴承等企业驻场咨询师/质量工程师进行质量改善、精益改善工作。了解制造行业、汽车行业质量管理工具及方法；4.流程改善：编制作业指导书，控制程序文件，协助进行供应商管理，进行供应商来料管控及品质提升；5.客户管理：协助客户进行质量问题的关闭和判责工作,开展PPAP和FMEA工作，通过质量工具、精益工具进行产品品质提升。6.两化融合：GB/T23001两化融合管理体系咨询工作，国家注册咨询师；①对照标准，针对企业运作全流程进行差距分析、诊断、优化；②针对具体问题进行业务流程与组织结构的优化设计；③实施过项目具体设计流程改造包括：营销流程设计（包括数据接口对接需求），物流流程设计（包括收货、存储、拣选、发运流程），生产制造计划流程优化（包括固定工序调整优化以及物流信息流对接）；④人员培训：实施过精益生产、拉动式生产、管理体系运行控制培训（主要时基础宣贯类培训）；7.公文写作及党群管理：对接政务业务进行公文编撰及公司内党群建设、管理项目经历-流程梳理以及项目管控2016年 辽宁曙光汽车集团———DMS向移动端下沉业务 2016年 辉山乳业集团——一键质量追溯项目2016年 禾丰牧业集团———网上采销支付项目2017年 长春福耀玻璃———全面预算项目2017年 红沿河核电站数据诊断与治理方案设计2017年 大连奇瑞汽车———精益物料配送项目2017年 辽宁省两化融合数据地图网站运营2018年 东北制药集团———流程集成项目

1.作为工业事业部装配分厂生产主管，带领团队完成生产任务，装配线团队峰值120人（8%生产、技术管理人员，其余为各类操作工）2.精益生产和六西格玛管理，包括：浪费消除（8种中4种）、生产线改造、精益节拍等；3.装配节拍设计和进度控制，包括：工序调整、工艺改进、生产成员与班次调整；4.现场管理：包括在制品库存管理，厂区布局优化，物流动线优化；5.人工成本控制，生产工辅料成本控制6.过程质量管理：通过DMAIC/SIPOC流程，使用质量管理五大工具、七种手法，主要是PFMEA和PPAP对总装质量进行控制7.流程、技术创新：装配技术文件以及装配操作规范编制，员工培训和效果测评；工作成就：2014年度在团队减员13%的情况下，超额完成生产任务11%,装配效率提升33%2015年度主持集团装配效率大提升精益六西格玛改善项目，成功节约制造成本约21万美元2016年度策划并实施装配分厂搬迁项目