Tecno/Infinix产品副总监（历任）（经营财务指标/技术规划/产品规划/管理职能）A 中高端产品线经营结果负责：（1）历任Tecno，Infinix两个品牌的产品副总监对中高端（>120美金）的手机产品的经营结果负责：监控成熟市场（黑非），印度，新市场三个区域覆盖70个国家的销量，利润，毛利率等指标，并且根据经营结果及时做出产品侧的方案；（2）2019-2021年传音中高端的ASP（销售均价）3年平均每年提升15%，价格上限从原有的180美金提升至300美金-零售价，同时黑非洲毛利率保证22%以上，新市场保证在10%以上，、主导负责的产品线每年营业额在100亿RMB以上；（3）核心价位段突破：黑非SSA销量占据150-300美金价格段TOP1，超过三星，新市场销量直接翻倍；同时Tecno品牌认知度大幅提升，并且保证了NPS值的稳步提升；B 技术路线图规划决策成员：集团TMT-技术决策委员会成员，历任ID结构件，CAM摄像头两个物料专家团成员（手机核心器件规划最高参谋组织），输出Tecno，Infinix的技术需求，和研发，采购协同完成N，N+1，N+2（未来1-1.5年）的技术规划Roadmap，核心器件的定制，采购的决策，是传音从销售为导向，逐步转型研发产品渠道的变革者C 中高端突破：承担Tecno/Infinix中高端机型（120美金）突破的职责，维护品牌核心产品线CAMON/NOTE系列的长期规划，主导负责了CAMON16/17/18系列，NOTE 11/12系列，全球销量总计1000w台左右；D IPD变革创新：拉通OS/交互设计/影像部/移动互联等研发部门，打破研发体系和事业部之间的合作壁垒，建立虚拟团队推动产品力的多维度发展，在流程不够完善的情况下，以目的为导向，建立团队的运作/考核/激励/评判机制，最终软件产品的重新定义CAMON16系列，传音手机的风格发生变化，2020的软件产品力在CAMON上市后受到了好评，这个在之前Tecno单产品的满意点是没有发生过的；（交互/视觉/定制化功能/第三方APP合作的全方位导入）E 产品团队管理：担任团队管理工作2年多，团队年龄跨度从23-40岁，F 产品成绩：2020年：以CAMON为主（80%-90%）的中高端机型（100美金以上）销量同比2019年销量上涨接近100%，ASP上涨30%左右，产品满意度和口碑方面评分达到Tecno手机至今最高分数；200美金以上的CAMON16制高点，销量和口碑双丰收，上市2个月完成生命周期50%的进程 2021年：CAMON17系列相对16系列销量同期提升30%-40%；ASP提升10%；在2021年5月新市场中高端销量也达到了100美金以上历史最高点；NOTE 11系列在2021年12月达到传音中高端机型发货30w台/M的历史最高值，相当于是2019年的2倍左右2022年：2021年和2022年分别获得传音年度的组织协作奖的金奖和银奖

（专注影像软件+硬件+算法高阶产品经理）2018.10-2019.5 小米科技股份有限公司 手机部-相机部-相机高级产品经理A 团队管理：2018.10月被业务调动至相机部，负责相机产品团队梳理和管理，负责所有小米手机/红米/Poco相机产品feature list的定义和维护，相机功能的的方案制定，推动产品功能的各个环节，保证落地，竞品研究工作； B 产品管理工作：来相机部后重新梳理feature list的问题，完成14个手机机型和跨项目专项功能的feature list的重新输出；明确产品评估流程和输出流程；建立和项目经理/研发团队的沟通流程，建立功能专项评审会可以保证功能的梳理落地；C 产品方案：负责相机所有功能产品方案的输出，并且整体把控交互/视觉/开发/测试/上市验证/后期迭代的整体进展；另外不同于传统App的做法，基于自己算法和手机硬件的背景，更好的保证了相机产品的边界，与硬件的配合，实现算法流程和交互流程的一致性；D 竞品研究：从0开始启动做相机软件层面的竞品研究，针对小米重点的印度/中国市场，进行竞品分析，从最前端为决策层输出各个产品线之间相机方向定义的不同，引导后期的决策；E 重点项目：2019年第一季度重点完成小米9相机功能的定义，运动跟拍/智能超广角推荐/livephoto智能挑片/智能塑型/微距都是主要功能定义和负责人，并且规划米9 OTA分阶段完成的功能修复和升级，实时监控用户反馈2017.12-2018.9 小米科技股份有限公司 人工智能与云平台-AI高级产品经理（视觉方向）A 人脸算法：在人工智能和云平台部门，主导定义人脸算法的相关内容，包含人脸特征点、人脸比对、活体检测、人脸属性、人脸表情、人脸姿态、人脸检测等项目的产品工作，建立各个季度测试指标，并且主导建立了小米和其他以及一级部门的合作，基于小米主要的落地场景手机，将人脸算法和其他算法结合广泛的应用到相册和相机中，人脸算法和硬件产品结合；可见光人脸解锁在部分小米手机和小米平板已经商用；人脸成套算法已经在小米全机型云相册、小米电视电视明星识别和小米生态链摄像头和特定场景的机器人产品商用；B 图像理解和增强：主导建立了对于用户图像的照片评价体系（主观+客观），照片聚类算法，照片增强策略，通过将各种算法的逻辑调通，并且针对不同场景选择不同的策略，例如精细化挑片/节日聚合/二次构图编辑；再结合手机市场的痛点建立AI在图像和后处理的生态，已经有6个产品功能，首发在2019年1月发布的红米 Note7相册上，小米故事相册聚合/AI优选照片/智能旋转裁切都是产品化的体现；C 项目管理和推进：负责人工智能视觉团队的算法项目管理工作，配合手机/相机部门，落实各类视觉算法在手机相机上的实现，后需配合PR进行市场工作的推进，在2018年Q1完成了算法团队在核心四大视觉算法的落地工作，相对于2017年一整年的落地业绩有了0的突破；D 团队管理：在AI数据实验室独立负责人脸算法/人脸解锁/图像处理/OCR/视频理解/人体算法六个子项目，并且合理分配下属在各个项目的工作内容，保证不同阶段的项目可以完成各季度的指标，以产品落地为最核心指标； 2016.12-2017.11 美图科技股份有限公司（Meitu Smartphone） 高级手机产品线经理A 产品定义和上市：负责MeituT系列和M系列两条产品线，从调研、竞品、创意、定义、研发、上市的闭环工作，已上市代表产品是M8和T8，其中T8销量在4000以上价位段线上排名TOP10，M8定制版、美少女战士版以及多IP策略属于行业首例，其中这两条产品线为美图手机90%的销量和80%利润贡献者，下半年的产品和明年上半年的T10产品也已经完成定义工作；B 用户研究：搭建针对美图用户群体的需求分析，利用数据/调研/访谈等多种形式，着重在拍照/影音/外观上的反馈；C 新技术预研：针对3D摄像头／AI应用／云处理／图像处理／人脸识别／无线充电等未来趋势技术，都有和一线供应商沟通经验，并且完成专项评估和内部产品化规划；D 互联网和用户思维：以互联网思维做智能硬件，在内部担任直播／短视频优化的leader，皮肤检测专项leader，对于95后和优质女性群体的特征有一定了解

2016.07-2016.10 海外产品部 国家产品经理负责人（泰国/马来/越南 )A 系统思维：主导搭建了各国市场/竞争/消费者/品牌的需求框架和持续更新优化的模式，为各国的本土化 方向提供决策数据支持，比如针对东南亚在自拍和音乐的本土化建议；B 交付结果：将调研/产品等内容转化成利于代理商的交付件，和其当面沟通答疑，成功引导当地决策。2014.07-2016.07 产品战略部/海外产品部 海外手机产品经理（整机规划）A 产品规划：负责vivo海外V系列的产品线，属于海外专属定制的产品线，包含产品迭代思路、产品策略、产品调研、产品设计和开发、新品上市和产品回访总结等工作，在符合公司策略和整体产品结构的前提下，达到效益最大化，让股东、消费者、代理商满意；B 项目管理：独立负责海外6个项目的产品工作，承担产品leader职责，与各方团队沟通顺畅，将最准确的市场需求及时实现，保证产品上市达到预期，代表项目有vivo X5Pro/vivo V3；C 发布会策划：承担vivo X5Pro的海外产品经理职责，在资源有限的情况下，出差到国外参与发布会策划，梳理产品环节逻辑和表现形式，全英培训演讲者，最终保证印尼、马来西亚、泰国、印度四国发布会的成功举行；D 消费者调研：参与配色/外观竞争力/需求排序/核心竞品/满意度回访等调研十余次，了解调研流程和形式，充分了解东南亚消费者，形成客观事实-成本-规划-推广等综合考虑决策的思维闭环。