梁晨辉 Email and Phone Number

1、全面负责公司的人力管理与开发工作； 2、负责组织公司人力资源管理相关制度的建立、完善和实施(包括薪酬福利、绩效考核、人事档案、核心人才、员工激励等方面)； 3、制定公司人力资源管理的方针、政策和制度； 4、负责组织公司的人事管理工作，包括：劳动合同管理、工资福利、社会保险、住房公积金、人力资本管控、人事纠纷等； 5、负责组织和指导公司的绩效管理工作，组织制定适应公司各线条和各业务板块的考核方案和指标体系； 6、组织拟定公司人员编制计划，并监督实施； 7、监督、控制、检查人力资源发展各项计划的实施； 8、协调和指导本部门和各用人部门的绩效考评、薪酬等工作的时行，确保公司人力资源的合理使用； 9、受理公司各职能部门关于人力资源方面的投诉； 10、计划和审核人力资源管理的成本； 11、及时处理公司管理过程中的重大人事问题； 12、完成领导交办的其它工作。 业绩描述 2008年-2009年招聘经理：独立招聘招聘85人，从入职时的公司人员规模83人，发展至150人… Show more 1、全面负责公司的人力管理与开发工作； 2、负责组织公司人力资源管理相关制度的建立、完善和实施(包括薪酬福利、绩效考核、人事档案、核心人才、员工激励等方面)； 3、制定公司人力资源管理的方针、政策和制度； 4、负责组织公司的人事管理工作，包括：劳动合同管理、工资福利、社会保险、住房公积金、人力资本管控、人事纠纷等； 5、负责组织和指导公司的绩效管理工作，组织制定适应公司各线条和各业务板块的考核方案和指标体系； 6、组织拟定公司人员编制计划，并监督实施； 7、监督、控制、检查人力资源发展各项计划的实施； 8、协调和指导本部门和各用人部门的绩效考评、薪酬等工作的时行，确保公司人力资源的合理使用； 9、受理公司各职能部门关于人力资源方面的投诉； 10、计划和审核人力资源管理的成本； 11、及时处理公司管理过程中的重大人事问题； 12、完成领导交办的其它工作。 业绩描述 2008年-2009年招聘经理：独立招聘招聘85人，从入职时的公司人员规模83人，发展至150人. 2009年-2010年绩效经理：搭建公司的绩效体系，实行项目管理制度，协同薪酬经理制定项目奖励制度，选择培训机构对各项目经理和核心骨干成员进行项目管理培训。后一直实行该体制，公司项目Delay的情况由刚接手的时候的82%的项目均有Delay降低到离职时的25%以内。 2010年-2011年晋升人力资源部经理，公司人员规模400人左右 2012年-2013年晋升人力资源部总监 Show less