徐晨雪 Email and Phone Number

公司介绍爱学习教育集团（前身为高思教育集团），成立于2009年12月，是一家以学生成长为中心，以内容和科技为驱动，以新教育模式为载体，推动公平而有质量的K12教育普及的科技教育公司。师资团队达1000余名，近500人毕业于清华北大，是各学科领域的佼佼者，累计服务学员总量超过1600万，同期在线达200万；同时集团全国合作校超过10000家，覆盖1600多个县市，教师培养总量超过10万人。工作简介事业部层面横向负责晋升管理、绩效管理等项目，主要负责客户成功、营销、市场团队；【绩效与薪酬】 定期组织事业部层面季度绩效评估：季度述职、绩效评估、绩效面谈反馈、绩效改进，并作为调薪晋升依据； 与所负责的业务部门进行充分沟通，进行岗位分析、岗位职责梳理，制定相应的绩效考核方案； 进行每月销售绩效核算，反促业务提升数据准确性，进行绩效考核方案的不断迭代，督促业务每月任务的提前下发； 营销团队的薪资结构变更：业务薪资问题调研、市场薪资情况调研、调薪方案制定、员工1V1沟通、签订薪资变更单； 春秋调薪：解决薪资倒挂问题、拉齐同级别员工的薪资水平、特定人群激励； 年中奖及年终奖评定；【晋升管理】 统筹规划事业部层面的春季、秋季晋升：整体节奏规划、事业部晋升规则制定及R/P序列晋升标准的迭代、晋升宣贯视频的制作、成立晋升评审委员会、晋升组织实施、晋升资料整理、晋升面谈反馈、晋升结果分析、整体晋升复盘；【员工关系】 完成员工部门异动以及协商离职等工作，规避劳动用工风险； ERcase的处理； 辅导管理者如何沟通处理不胜任的员工；【文化建设】 公司文化落地：文化标杆选拔、文化案例收集形成故事并外化、文化共识会组织等； 组织策划管理层出国交流、调研、团建； 文化氛围营造：试用期转正直属领导送礼物写寄语、周年员工庆祝、中心间的篮球赛等文娱活动； 统筹举办过1000多人年会，包括节目、抽奖、住宿、用车、视觉设计等，并在各环节融入传达企业价值观； HR公众号、微信号、以及文化网站的信息采集，内容编辑、运营管理，进行公司文化、活动及大事记宣传； 曾经制作过电子内刊，包括取材、内容编辑、页面排版；【人员招聘与优化】 人员招聘：与业务和招聘BP共同梳理各岗位人才模型，与招聘BP共同确定面试和offer审批流程，进行市场岗位薪酬分析；也不定期负责部分招聘工作，学科中心中高级岗位的招聘以及客户成功一线运营人员招聘，招聘需求梳理，招聘数据分析为业务部门提供充足的人力支持； 人员优化：通过试用期管理和定期开展绩效评估工作，以及年底的强制淘汰，及时优化不合适员工。【其他】 协助组织战略规划会、OKR复盘会、目标誓师大会等重要会议； 人才管理：根据集团人才管理政策，进行不同层级人员的选拔和盘点，协助OD组织相关培训和分享； 从员工融入、培养、考核角度强化试用期管理，进行试用期目标设定、过程review、每月开展试用期转正述职； 带领部门助理共同完善部门考勤制度、加班制度、礼品采购制度等，并就工作流程及要求进行规范说明，也帮助新人尽快熟悉工作规范；