一. 集团人力资源工作1.  招聘管理：1）定期更新集团招聘管理制度和招聘表单2）推进海外区域的招聘管理办法和招聘制度落地3）根据业务发展和年度用人需求预测，制定年度招聘计划及预算，及时完成人员编制更新，以及对应的岗位说明书调整更新4）根据公司业务和战略计划，参与组织调整和岗位流程设置5）作为集团招聘模块主管负责人，每年定期和各个线上招聘平台沟通年度招聘合作项目；签订多方向猎头服务合同；组织团队招聘专员进行线上招聘平台（猎聘/前程无忧/智联）等招聘渠道进行高级管理岗位，销售岗位，技术岗位的搜索和招聘，面试，以及跟进试用期管理环节。6）组织实施年度校园招聘，主要有南京大学，苏州大学，大连外国语等高校。 2. 培训管理：交大海外教育学院外训对接 3. 绩效管理：作为集团绩效模块主要负责人，组织欧美/亚太/中国 HRBP团队讨论多方式多角色的绩效方法对区域的指标进行定期考核和评估，季度考核或者月度考核指标的调整。    协助IT团队开发系统线上绩效考核模块的实施和测试。4. 集团系统对接，负责集团系统的实施和落地。欧洲和美洲HRM系统和OA系统的上线，实施。二. HRBP1. 越南：越南三个月的出差，主要负责区域新项目的落地，新建厂房，原有组织团队的扩建，当地人事行政制度的建设和梳理。中国常驻团队的签证办理，后勤保障工作。当地人力公司资源开发，签订合同。梳理人事管理制度和政策，帮助当地建立人事管理制度和流程。与业务负责人紧密合作，建立关键业务指标，持续跟进，并向管理层提供可行性分析与模版。2. 罗马尼亚&德国：出差一个月，主要是负责当地现场FIFO仓储系统的对接，客户投诉问题人事相关的改善措施执行。发现项目盈亏问题点，从业务驱动的角度分析关键问题的数据，协助销售和运营团队提出改善方案。协助当地进行组织架构调整和人员梳理，制定岗位说明书，并制定工作流程图，提高工作效率。实施HRM系统的上线工作。3. 美国&墨西哥：组织架构的重新梳理岗位说明书制定团队项目人员盘点和能力测评项目团队业务流程图的梳理基于业务的实际情况分析人力成本居高的原因并指定降低成本的方案，提供有效的数据分析模版了解当地的用工政策和作息时间，协助现场进行工时管理，提供专业模版和培训在对项目的理解之后，提取关键指标为当地团队建立KPI考核管理系统推进人事系统和OA系统在当地的上线活动全面协助业务团队和现场运营团队实现业务目标

1. 新店筹备，一年内上海3家连锁门店，江西南昌分别1家连锁门店，武汉1家连锁门店的开业筹备。人事社保公积金账号创立，税务等行政事宜安排2. 人事六大模块体系制度和表单创建3. 人力资源规划和招聘工作的执行。员工招聘计划预算的制定；编织设立；校园招聘，社会招聘渠道拓展和对接4. 日常人事变更，档案建立，入离职手续办理。5. 薪资计算，社保公积金账号创立，办理转入转出6. 绩效体系搭建和考核；7. 外包公司合作8. 培训实施，包含入职培训和上岗培训以及晋升培训。7. 外籍人士出入境办理等事宜的办理8.劳动合同和劳动协议的管理及员工关系处理9. 行政工作：员工宿舍，制服；车辆安排，采购管理，等所有行政后勤事务的处理。

培训体系搭建集团培训课程的安排协助培训经理准备培训资料，课件每日培训简报企业培训网站资料下载和整理跟进培训进度，提醒部门每月培训计划提交参与现场培训互动招聘模块（代主管）：网上招聘信息的维护和更新；招聘需求的收集；酒店岗位补缺；校园招聘薪资模块（代主管）：部门考勤系统的每月调整和收集每月薪资计算和审核每月社保公积金转入转出办理 员工关系：海外员工工作签证的办理员工离职办理年会筹备