1. 协助总经理重整中国区市场，参与修订并负责执行中国区销售政策；2. 完善销售管理、团队建设、市场开拓、费用控制等体系；3. 建立健全经销商开发及管理政策， 有效扩大销售渠道覆盖范围。4. 2012~2014年，完成区域销售指标，带领团队实现20%以上的连续增长。5. 以江苏区为试点，探索销售方案，开创以“Tip-Edge PLUS技术交流”为主题的业务开发模式，后在其他地区进行推广；6. 2012年，参与策划并筹办“第一届TP杯正畸病例大赛”，获得较好宣传效果。7. 协助并引导经销商合理有效的开展工作，打开江苏省口腔医院、南京市口腔医院、江西省口腔医院等数十家大型医疗机构的供货渠道，并与医院相关负责人保持较好联系。

1. 负责京津地区部分医院的直销工作；2. 负责华东地区的招商工作；

区域销售(2009.5~2010.2)1. 负责公司冰箱、洗衣机产品在苏州地区的销售工作；2. 2009年实现销售1200万，超额完成销售任务；3. 到任2个月内清理苏州国美、苏州苏宁长期应收账款，获分公司表彰；4. 带领区域内两位督导，36位促销员在半年内实现M/S翻一番；债权/物流担当（2006.5~2009.4）1. 在上级部门帮助下，建立并完善营销部债权管理体系及订单管理体系；2. 梳理及优化发货流程跟踪建立与各工厂物流及分公司物流、车队的良好合作关系；3. 督促并帮助完成与区域内五星、国美、苏宁的每期账务核对。