1.任办事处所有交付项目PD。组织项目组交付期间无EHS事故、无客户重大投诉、达成项目经营目标。2.分包商及交付成本管理。推动并参与办事处TE框招，BOQ输出、分包商澄清及价格谈判。淘汰低绩效分包商，搜索并导入新分包商，保障项目交付。3.办事处收入管理。包括办事处年度、季度及月度收入目标设定及更新，每月例行审视监控收入目标，责任到人。4.办事处交付人力管理。包括办事处PMO、AMS/NTD人力安排及组织架构，交付资源申请及释放、实习生招聘及培养、正式员工PBC制定及沟通、外协员工季度考评等。5.AMS管理。制定并执行客户群的网络整改计划，严格执行每单操作三审批，且核心网元重大风险操作均由正式员工作为FME，同时TAG及研发在线保障，无1单操作失败倒回。完成账号清理，所有客户操作账号均得到客户授权。