入职移动公司16年，从5个方面介绍自己，感谢您的阅读。一、德：受家庭教育与影响，德是我人生存在的必要条件。应该是从小学高年级开始，在还没有意识去思考将来要做一个什么样的人的时候，内心中已明确和坚定，一定要做一个善良和品德高尚的人。工作15年，这个信念不断在不同的工作和学习中内化，也不断外化于具体的行为：相对正确的工作思考出发点、于己于公司于员工于客户有利的行为、不断的学习-内省-反思-向好的改变。二、能、绩：入职15年，我在每个岗位上都不断在学习和挑战做一个对绩效负责任的员工，在不同的团队中，我都以对自己、对员工、对团队的绩效负责任为核心。三个要点：1、以结果为导向，不允许自己及团队该做的事不做好，不允许可以努力做好的工作不出成绩，因此：1）在A分公司任分管市场的经理助理2年，在基本0花费接待费和其他营销费的情况下，带领团队伙伴走遍麻昭高速公路、向家坝电站施工区每一个工棚，徒手拿下了在**境内所有的施工单位客户，净增客户超过3万（A分公司目前客户数为8、9万）。2）B分公司工作三年带出了团队、奠定了坚实的客户口碑、网络覆盖规模提升了3倍；季度、年度经营业绩考评基本在前三，在全省开展的第一次区县评优中进入前三十。3）市场部工作2年的8个季度中，**分公司有7个季度获得当时开展的季度劳动竞赛的奖励（之前**公司从重未获得季度劳动竞赛奖励），客户净增超过60万，带出了一批市场口的骨干员工。4）再次到**县工作三年，集团客户没丢一家（拿下了所有境内有名酒店、云天化厂、有规模的企业的专线，县委政府大楼15家单位全部更换移动专线、全县四个乡镇全部更换移动专线、很多科局级单位的专线）；12年下半年家庭宽带建设、发展从零开售，到14年末做市场份额超过40%；**电信业绩从全省前列全市第一变成全省倒数第一。5）人力部工作2年，在相对平稳完成了劳动用工改革的同时，把昭通分公司因为长期以来不注重人的基础管理的问题及所积存风险变成了提升人力资源管理价值的机会：所有的管理者特别是三级经理开始重视人的问题、重视员工的基本诉求、重视员工的发展需要；16年系统的组织开展了针对全市所有三级经理、6-8级主管的管理行为能力系统培训，旨在建立、培养各级管理者人本化管理意识和行为能力。整个人力资源管理工作分为两条线，一是传统人事管理的优化、提升，以支撑和服务一线，助力提升员工满意度，二是尝试提升人力资源管理的价值（劳动用工结束后人岗匹配、管理团队管理能力提升、三级经理队伍建设、全公司队伍能力提升等）。6）16年下半年开始到财务部兼职到17年单独负责财务部工作，一直在助力改善和提升部门内及昭通分公司与财务相关的基础管理工作，虽然暂时无法量化，但我和团队伙伴们梳理解决了很多遗留问题，也不断的在改变和提升着工作意识、行为习惯。2、与团队伙伴一起成长：无论在哪个岗位，对员工综合能力的培养和提升一直是我工作的重点，所带过的团队在我离开后，都能有持续的、优良的业绩表现。在10年三级经理任职过程中，每个团队都有让自己值得骄傲和回忆的关于员工变化、成长的故事。我真的可以问心无愧的说：自己是对自己、对员工、对公司、对客户负责任的。3、经营管理中，警惕短期行为，倡导和践行长期行为。在公司浓重的KPI文化和氛围中，我们不得不关注当期的工作重点和结果，但是，作为几个基层团队的领头羊，我有意识并且在日常管理工作中去发现、控制自己及员工的短期行为，更多的着力于客户需求解决、营销服务能力提升培养、网络建设维护技能提升、综合管理井然有序。为此，在公司高速发展的时间段，这些想法和行为也不断的受到误解和不被支持的挑战，但我知道这是一个企业无论大小必须长期坚持的，所以我没放弃并一直在具体的工作中践行。三、勤：我不是公司最勤奋的员工，但全省来看，我相信自己排名前十、全市排名前三。因为入职15年，我成长改变了很多，每每想到**移动、云南移动，内心中油然而生的是一次次不断强化的归属、责任、荣誉和价值感。四、廉：“我把自己和员工保护的很好”，这是考察时，考察组慕总问我对“廉洁从业”如何评价自己所说的一句话。这是自己的内心不断自律和约束的必然结果，也是自己的原则。从经理助理到现在12年的时间，我真的做到了坦荡荡。在市场部任职时，可以较为轻松和方便的采购营销物资，我没有和任何一个礼品供应商吃过一顿饭，所以当一个礼品类物资不合格，我可以做到几十万的物资全退货一分钱不付；三次在区县工作，我没有吃过一次代理商的饭，但是我与伙伴们用管理和服务解决了很多代理商与我们合作的实际问题和困难，赢得了他们的信任和尊重，在满意和忠诚都提升的情况下加深了彼此的合作。刚到**任职时，*总在一次警示教育中对所有三级经理说：“廉洁自爱是对自身利益最大化的保障。”这句话，我一直谨记在心，并把它分享给所有的团队伙伴。