一、人力资源管理：1、组织集团人才地图画布、人力资源盘点、人本价值评估，结合未来趋势形成1-3目标、3-5年战略，5-10年蓝图规划。2、每年度组织诊断、团队分析、个人测评，按照人均产能目标设定用工总额，优化缩编组织岗位， 实现减员增效加薪；为集团降低人力成本220万元，3、组织岗位工作目标与个人贡献价值评价，组织校企联盟合作，达成专业对口合作大学3所，专科职业院校2所，输送学生64名；创办商学院，训战融合发展，培养技术人才6名，销售人才10名、管理干部5名，提升员工胜任率23.6%。 4、精透国家劳动法规政策和疫情政府优补政策，降低员工投诉率23.8%，员工流失率降低7.2%，申请政府补贴240万元。5、策划绩效薪酬体系，推演KSF结合KPI应用模式，薪酬改革公司产值提升22.3%，员工收入增长11.4%，岗位收入贴近行业最高水平。6、试行高层干部股权激励制度，采取在职分红、超额利润激励刺激高管纳入企业命运共同体，实现了企业3名优秀高管股份激励，人均年终分红实现了30-50万元。二、行政管理 1、推进行政资产、物料个人责任制，与岗位绩效收入挂钩 ，有效降低了丢弃、遗失、损耗，资产物料利用率从60%提升到85%。节约维修成本20万元。2、推进印章联审联控模式，合理控制风险，实现零风险、零损耗、100%满意度。3、推进全员商务礼仪学习、规范商务接待标准化，参访满意100%。4、落实职业安全健康标准化，通过举办竞赛活动，实现零事故、零伤害、零污染。5、健全规范企业会议系统，确保简会、核心、价值，有效防控了会而不议、议而无果，有效提升了会议时效性和高效性价值。三、文化建设1、设计企业文化长廊：建立与战略匹配的文化体系（愿景、使命、价值观）及形象标准化；2、推进了军事、学校、家庭文化的系统建设和落地规则，形成了常态化文化团建制度。3、创建设立自媒体机构，策划创新直播品宣、微信文宣、媒体视宣效果，提升了企业品牌效应，实现企业荣获“国家高新技术企业、劳资和谐企业、品牌十强企业、三优诚信企业”。

一、岗位职责 （一）、人力资源 1、按照年度季节性产品营销目标，设定人力定额配置标准化； 2、统筹做好季节性人力成本综合预算、控制、结算管理； 3、依据定额配置统筹相关食品专业学校临时工选拔引进和风险防控工作； 4、推动全员生产启动前的培训考核、资格认证工作； 5、组织全员围绕市场营销开展生产计件、研发营销提成、职能KPI绩效考核模式； 6、健全内部劳动争议沟通调解委员会，组织常态劳动法规咨询答疑、争议调解、申诉协调工作。 （二）、行政保障 1、依据年度目标，编制伙食、公车、商务、演练等行政费用预算计划和成本管控方案； 2、组织开展生产安全、职工健康检查评比工作，发生轻微工伤4件、重伤害1年，同比2014年下降15.8%。 3、控制餐饮安全、宿舍生活、环保排污、印章监控、资产分责工作； 4、协调政府、法院对资产审计、债权债务调解工作； 5、参与企业环评验收和专项整治工作。 （三）、企业文化 1、组织筹划西南食品博览会、粽子展销会、中秋月饼节、新品招商暨品鉴会活动； 2、组织企业VCR视频宣传片、微信公众平台、天猫商城、企业官网、内刊彩页设计编辑和文稿推送工作； 3、组织公司技术、管理团队进行行业交流、参观学习活动 二、岗位业绩 1、保障公司年度经营目标1500名操作工需求储备，调整用工模式从劳务派遣转变为校企合作、行业合作 、政府支持，降低人工成本58万元； 2、调整生产计酬模式，改为车间、班组薪酬总包形式，自主确定用工量，实行减员增效创收，节约人工费11.5万元，提高产能22.5%。 3、严格培训持证上岗制度，降低了劳动争议、安全风险，重工伤、轻伤害突破零，微工伤3件； 4、实行公务车辆改革，启动私车公用、公车租赁等模式，节约成本8.3万元。 5、协同主办新产品发布会、招商会、节日产品展示会18场，实现工厂门店销售18万元；

一、岗位职责 （一）、体系化建设 1、代表集团与博智爱立顾问公司就集团全面管理提升咨询项目进行组织协调、研析讨论、内部衔接、产生共鸣与改革决心； 2、分期、分步骤对集团总部（三会、专委会、董办和职能）、房地产板块（城市、园林、置业、物业、置地）、汽车板块（特种专车、汽车配件、哈变速箱、华凯小车、明君重汽、汽车商贸）、锅炉板块（东方材料、水利设备、东方装备）、能源板块（刚果矿业、宏地矿业、世纪华商）提供全面系统的标准化调研分析、梳理并提出解决方案； 3、组织三会、总部、产业集团、分子公司垂直关联管控模式，要求各职能深入一线服务并解决问题，实现专业指引和垂直管控； 4、组织集团人力资源、行政保障系统标准化建设，推进高度监权、适度控权、简政放权，提高信息数据库的建立和信息系统化运作，实现集团职能1+N，专业垂直到岗位的远程服务模式； 5、定期组织每周、季、半年、年度集团管理提升标准化专项研讨会，力求共识、降低争议、提高认知、形成活力。 6、组织各职能系统对相关联的系统（如集团财务对产业集团财务、分子公司财务）全面系统培训宣贯工作； （二）、团队管理 1、组织集团中高阶干部履职、绩效、能力测评分析和岗位竞聘、 2、组织年度高阶岗位轮换培训，确保高层全面熟悉权集团业务工作； 3、组织高阶干部赴国内外先进行业参训、考察、学习、交流活动； 4、引进集团高阶干部KSF全绩效薪酬模式，按岗位效益和经济价值分配激励酬劳，全面提升了人、效、薪有机合一； （三）、风险防控 1、健全集团用工手续完善合规性，实现合约驱动诚信、诚信带动稳定； 2、建立内控调解机制，成立调解委员会，充分尊重平等、共赢、互利、民主的原则上，化解危机、寻求合作； 3、全面实施新人帮带工作，新人自入职、上岗、执行任务均有资深优秀员工作为专业帮带传教，直至新人独立胜任工作和师傅帮带任务； 4、聚焦员工流动管控，针对异常流程有正常沟通机制，了解问题并快速及时为员工服务。 （四）、成本控制 1、全面遵循“先预算、再申购、后控制”的原则，按需提报、切合实际、精准控量，在人力定额管控下控制人力费用； 2、按结果平级，岗位晋级必须有高价值的经济回报才会得以重用提升； 3、按价值分钱，KSF模式就是从成果中分析1企业成本投入和产出价值的利润奖励分配。 （五）、行政保障 1、全面推行行政高效化服务保障体系，在巩固业务提升的基础上，要求快速反应、快速到位、优质服务； 2、行为积分制是员工行为发挥表率作用，给予绩效加分激励，行为产生不良引导感染作用，予以减分处罚； 3、推进部门及岗位办公办公成本考核评价，确保资源控制和降耗。（六）、企业文化 1、完善公司VI识别系统，实现目视管理一眼就精准判定； 2、健全微信公众平台、企业官网推广，提升知名度、品牌影响力； 3、规范企业视频宣传片和彩页手册编制工作； 4、组织有益团队凝聚力的拓展、野营、实战演练活动； 5、组织慈善募捐、贫困慰问、升学奖励等公益活动； 二、岗位业绩 1、协同完成集团体系标准化建设，健全集团、产业集团、分子公司三级标准化经营模式、信息网络化、数据系统化建设； 2、结合集团战略布局、目标规划，通过人力盘点分析，裁减部门19个，员工162名，高管16名； 3、协调集团投资战略，收购重组一汽旗下长春宏鼎、哈变、华凯汽车三家国企改革重组，调整组建集团经营模式下的人力资源体系，优化岗位21个，裁减人员162名； 4、成功实施KPI绩效考评管理模式，实现产能提升30.8%，人工成本降低128万元，绩效合格率从46.4%提升到72.8%。

职责业绩：一、岗位职责 1.组织主导完成集团及分公司人力资源体系、战略管理、行政管理提升体系建设。 2.负责人才梯队建设、职业发展规划、目标绩效管理、薪酬福利分配、劳动关系风险防控等体系建设和计划目标管控分析与改进。 3.负责集团经营发展目标和经营管理计划设定编制，计划目标考评分析和产品结构优化调整。 4.负责主持项目投资和风险评估、产品结构和成本优化、产业布局、技术改造、计划目标编制、分解、目标责任书签订、中期调整，协调指导计划目标的实施，主持集团季度、半年度、年度经营目标总结分析专题会。 5.组织集团资产管理工作，建立集团资产三级目标责任制管理机制，保证资产的安全完整，充分发挥资产效能。 6.指导部门成员对行业进行基础分析研究，收集成员公司主要经营、财务数据，编写月度、季度、年度经营报告，为集团决策提供信息支持和参考依据； 7.行政保障体系：固定资产、证照合同、文控档案、工业安全、园林保洁、职工健康管理、福利分配管理 8.企业文化体系（CI目视识别、VI视觉视别、BI行为识别、MI理念识别）设计、团队活动等建设。 9.健全规范企业组织机构、制度流程、人力布局、成本预算分析和标准化建设。 二、工作业绩 1.公司年经营目标达成98.2%，净利润提升12.8%，净产值增加1000万，产品优化42项，完成技改18项，为企业增收12.5亿。 2. 完成人才引进开发提升98.7%，存活率85.6%，组织每年度战略规划、经营计划目标编制、分解和目标责任书签订，达成目标98.2%，净利润增长12.8%，净产值增加6800万，经营成本降低1500万，完成北京、武汉、昆山、成都生产基地建设和组织运营管理。 3.实现5年劳动争议有入职的8件降低到0投诉，职业伤害由15件降低1件轻伤害，监控危害为0，盗窃火灾为0。 4.引进日本企业（古河电工、SDC株式会社）投资1.5亿美元参股奇宏，促进企业快速扩展。 5.协调日子引进笔记本电脑风扇生产技术，实现市场销售提升25.8%。 6.参与企业台湾股票上市，促进企业全国（北京、昆山、湖北、四川等）产业布局经营目标实现25.4%的飞速增长。 7.组织拓展训练18次，中高层参访高端企业840人次，行业技术交流26人次。

职责业绩：1.依据大陆产业布局远景规划和发展，负责大陆生产基地人力配置选拔工作。 2.健全大陆各基地各项人事行政管理制度、流程及表单。 3.拓展国内大学生生源输送培养渠道。 4.配合完成总部《鸿桥》月刊编辑部的设立、组稿、审批工作。 5.组织集团多媒体中心建设和运营工作。 6.完备行政后勤保障服务工作。 1.完成与武汉大学、南昌大学、中南理工大学的人才选拔培养对口保障工作。 2.指导完成集团总部及各工厂基础制度、流程建设工作。 3.配合完成集团《鸿桥》内刊编辑部、多媒体中心组建运营工作。 4.主导完成全集团5S、QCC活动的推行评比工作。 5.主导完成全集团2届岗位练兵和技能比赛活动。 6.配合完成集团及各分公司ISO9001的推行评审工作。