杨志超 Email and Phone Number

1. 主导搜索产品信息流业务路标规划：包括业务190+上线路标、服务策略与节奏计划等；2. 负责重点特性设计与落地验收：包括竞品洞察、需求排序、特性设计、关键实现路径设计、交付风险识别与上线验收等；3. 负责收入、用户等关键运营指标达成：核心KPI制定、全球重点区域/国家指标分解、数据分析与措施指定、活动运营策划与执行等；

* 主持大S项目整体、进度与风险管理，有力助力大S按期达成目标* 组织产品经理、开发测试等进行范围管理，确保外部需求有序、有节奏交付* 主导大S质量管理，在可靠性、项目度量、正式版本发布、关键模块管理、质量流程与制度等维度发力，有力保障大S高质量交付* 主导大S项目人力资源与财务管理* 主导3公司合作技术项目立项与代码消化策略梳理，按期达成TMT技术项目立项* 主导全球国家地区语言上线计划与落实

* 背景说明： ** 团队规模：峰值30+人；持续周期：6个月；角色：高级项目经理* 主要成绩与贡献：** 作为AI平台项目总体PM，制定总体计划、组织关键方案明确并按期落地、识别风险与关键路径，组织公有云基础服务、认证鉴权、运维部署、AI平台等多个项目组，提前半个月完成AI平台上线** 识别关键重点，组织架构师讨论细化完成租户方案设计，主导租户与网络安全设计、主导费用预算、主导存储访问控制策略与方案实施、主导AI平台部署方案与计划制定** 主导考察标注平台开源工具考察、商业工具采购；主导标注作业试运营策划实施；

2017/07-2018/11，作为SRE经理，主持20+大数据与AI类公有云服务现网可用性运维，长期保证20+云服务99.95%高可用，团队规模20+。

2016/07-2017/07，作为PM带领团队开发、交付大数据平台版本FusionInisght以及公有云服务MRS。团队规模30-80人。获重大客户书面认可、重大市场突破等。2015/07-2016/07，作为开发代表/PM主导SDN-T软件版本开发与交付，团队规模50-100人，获行业首创等重大成功 。 2013/04--2015/06，软件开发版本UxP V1RyC00软件PM，全面主持版本交付和管理工作；以结果为导向负责整版本交付，通过澄清对齐marketing需求、开发测试设计铁三角核心团队组织与管理、版本进度计划制定与调整、版本风险识别与处理、人力协调与组织、周边沟通与状态澄清、及时激励策划与管理等关键管理手段最终达成版本交付目标与组织人员培养；团队成员40-100人；2012/03--2013/03，开发版本子领域交付经理，负责领域交付计划制定与刷新、风险识别与管理、即时激励与绩效管理、周边沟通与协调等；团队成员10-20人；

2006/07--2007/06，软件工程师，参与OSPF-TE模块维护、参与OSPF-SPF计算增强项目开发； 2007/07--2008/02，软件工程师，参与开发MPLS-TE-Manager模块重优化并负责项目后期维护； 2008/03--2008/07，开发项目PL，负责开发交付MPLS-TE配置模板项目；团队成员6人； 2008/08--2009/07，维护项目PL，负责平台软件在某产品线分支落地同时负责历史版本维护、对外答标技术问题解答等；团队成员8人； 2009/07--2010/09，开发项目PL，负责RSVP-Tunnel、LDP-PW特性增强、MS-PW特性交付等开发与维护工作；兼任资源项目经理，负责MPLS项目组员绩效辅导、组织建设、人文关怀等；团队成员10人； 2010/10--2012/02，开发项目经理，负责TPOAM特性、环网保护特性开发交付工作以及传送/PTN平台融合版本构建工作；团队成员7人；兼任资源项目经理，负责MPLS与GMPLS两项目组直接下属的绩效辅导、组织建设、人文关怀等，团队成员15人；

负责linux平台下x86体系结构软件移植到arm体系结构下，编译、调测、优化； 负责新选型嵌入式板，ks8695x平台测试、整合、交叉环境编译等； 负责维护和更新基于Linux下netfilter/iptables框架的防火墙程序；