1，运输线路优化，承运商筛选，评估2，仓储系统搭建，HSE管理，6S管理，人员管理，库存进销管理，VMI仓库运营成本管理，达到利润最大化和存储最优化。3，结合生产销售，需求客户满足4，跨部门协调5，对账，开票及运营数据分析等 项目经验:公司外库体制建设，根据主机厂和供应商的生产和送货计划设计Milk Run循环取货流程，成功减少货运车辆需求数量，增加满载率，每月为公司减少约20%倒短费用。 下属人数：7人 汇报对象：区域经理/副总

1，仓库6S管理，货架与货位合理设计，组织定期仓库盘点，保证账物卡一致。2，出入库管理，人员职能分配。3，物流承运商管理与考核。4，负责公司光伏电站整套系统的立项分析-生产-采购-物流-仓储的把控。5，供应商的验厂，纳入，考核以及商务谈判。6，搭建ERP系统上线跨多部门协调工作。7，员工工作安排，培训，以及绩效考核。 项目经验:通过公司所接项目信息选择合适供应商，议价谈判，并根据送货量和批次到货时间节点合并运输所需车辆，为项目平均节省5%左右成本。 下属人数：3人 汇报对象：商务经理8，成本控制，关注行业市场的实时信息，控制运营成本。

1,负责办事处二程运输的配货2,使用SAP系统对每天的发货生成发货单号和做箱号并对收发货进行拣配。3,负责江苏地区客户仓库的到货预约与协调。4,管理第三方物流公司及时规范的完成公司的发货任务。5,定期与售后人员对退返机进行鉴定，发现逆向物流中的问题并完善。6,负责协调江苏13个城市的业务员，及时合理的补充货源。7,负责运费核算，和各仓库的绑车费汇总。8,管理和控制仓库安全作业，配合仓库出租方定期对消防安全进行检查。 项目经验：参与设计公司外库布局，在公司外部环境下与IT协调创建独立的电脑办公环境，保证各种公司设备在外租库的安全正常使用，并定期维护仓库方关系。 下属人数：20人 汇报对象：供应链经理

1,管理第三方物流公司，协助仓库经理制定KPI，定期进行考核。2,协调全国24个RDC，保证CDC与RDC之间的通畅运输。3,根据公司销售情况与仓储面积控制库存，并提出合理化建议。4,核定仓库6s标准并定期巡查5,使用SAP系统，对每天的发货进行备货，核对库存，并与系统人员定期对仓库进行盘点，根据不同时期的库存变化合理调整BIN位。