1、负责主导手机EMS采购策略和产能规划的制定和执行；2、组织供应商商务谈判、认证及项目供应商选择；3、建立维护并优化品类的采购商务和成本模型和基线，确保品类相对成本竞争优势；4、供应资源布局与保障：提前三年产地规划做好供需匹配，提前一年厂房布局扩充产能，提前三月做好设备人力布局协商供应商资源到位确保产品开发及发货，在落实各项措施提高物料可采购性和供应连续性的同时，预防重大供应和质量问题的发生；5、供应商关系管理：担任战略供应商的SM工作，负责供应商组织关系建立，制定年度SM策略，实现双方战略匹配，组织匹配，文化匹配，确保年度采购策略在供应商端落地。

主要负责结构件、被动器件Sourcing工作供应商认证：负责生产物料选型评估及新供应商开发/导入，保障新产品、新工艺有资源可用供应商选择：负责产品NPI Sourcing工作，通过构建成本模型，选择相对有竞争力的供应商承接新产品，保障新产品TTV成功成本管理：根据年度BP制定采购支出计划，同时预判原材料供应行情制定年度PPV Saving 计划，跟踪团队成员计划落地，达成年度降幅目标供应商管理：1、制定供应商绩效考核规则、组织相关部门根据绩效考核规则对供应商进行月度/季度考核，最后对供应商考核结果进行分级分类管理；2、根据供应商组合管理结果，通过供应商大会、QBR、高层互访等方式对供应商关系进行管理和维护，确保和供应商之间有良好的稳定的合作关系3、通过绩效考核结果制定战略供应商发展协同计划，确保供应商持续改进与供应商资源库优化；例外管理：例行组织研发与供应商之间的技术交流，提前做好产品ESI管理，及时了解物料市场行情，掌握大宗商品市场价格、供应、商情变化支撑商务谈判

策略制定：负责制定所负责产品的主生产计划，采购计划、物料计划；驱动物料和产能资源准备供需管理：做好供需匹配，确保订单及时准确交付。需要制定合理的计划策略，识别、预防和管理供应风险，构建供应柔性存货管理：平衡交付柔性和存货效率，提升全流程存货运营效率EC/例外管理：拉通上下游做好产品切换管理，避免大旱大涝，保障产品有序运行下减少呆滞项目管理：期间负责优化Nokia产品供应路径，实现订单4小时快速交付

产品开发：多渠道搜集和组织样品，从成本、交付、质量三维度上构建产品相对竞争优势客户拓展：通过网络、参展、客户介绍等多途径开发并维系客户资源订单处理：负责日常客户询盘，报价及后续跟单，处理异常确保及时保质保量的交付