李某某 Email and Phone Number

：1、集团总体板块的梳理和调整，特别是原k12板块16家校区团队和业务的调整。2、五个子公司的产品重新定位调研和试点调整。特别是心理健康、家庭教育户外板块的产品3、新团队招聘和搭建、优秀人才的引进。4、集团整体的战略规划的制定和确定确定以及落地战术制定。5、整体运营模式和管理模式的重塑。6、全盘整体运营和管理。7、集团总部和分公司的制度制定和修订。8、联系核实合适的投资商。9、各区域总代理商渠道商开发筛选和维护。10、所有业务部门的综合培训、考核和调整。11、线上平台的设计调整，线上线下渠道的搭建。12、月、季、年业绩目标的制定和达成。13、所有老客户的梳理和建立完整的客户档案系统。14、院校资源、社区资源、机构资源的开发。

1、负责整个湖南长沙区域校区的运营、管理和监督以及新校区拓建。2、负责终极面试、搭建、打造和管理团队3、与家长、学生和所有员工建立良好的关系和沟通。4、制定合适的工作内容和工作职责、工作流程、工作培训和工作体系。5、设立和达成校区的年度、季度、月度、和每天的目标。6、建立和修改符合校区现状的可复制的规章制度体系。7、和上海深圳的双总部做好对接。8、明确产品定位、产品链和产品矩阵的建立、完善和更新，并打造爆品。9、客户分级管理体系的建立和完善，大客户的培养。10三次元裂变客户。11商圈联盟。12、院校关系、社区关系的搭建。13、开发多元渠道。

. 工作：1、负责比较难教的学生的英语教学。 2、管理教学团队，教研、培训、教学、续费等工作安排、（包含续费转介绍）。   收获：1、能快速与孩子和家长建立良好信任的关系。 2、创立兴趣教学方式。 3、实现180%的续班率（含转介绍）。 4、建立多类孩子和家长的档案分析。 5、教研：语法、听力、口语都有自己编写的详细教学体系。有4年的英语教学经验。主要是教幼少儿、小学、初中和高中