1.公司业务（主营外卡支付）政策的法律合规审查，规避相关风险；2.公司治理的合规控制及实施，规范公司股权相关事务；3.公司业务合同的审核与编制，处理合同相关事务及争议等；4.公司管理制度（如人事劳动制度等）的规范性审查，规避法律风险；5.公司业务流程的规范性建设（以加强流程勾稽关系，防范内部风险为着眼点）；6.其它领导安排事务，如撰写融资商业计划书等。

业绩：1. 于公司组建之初参与公司产品规则的设计，成功完成产品规则向各环节业务规则和流程的细化，同时将各规则流程转化为系统需求2. 成功组建交易服务部，业务流程规范、有序、高效3. 业务IT系统功能需求设计，组织实施整个系统的功能测试并圆满完成，业务系统运行安全稳定4. 与公司内部相关部门达成了良好的沟通和协作5. 建立了标准化的部门内部管理原则和方法6. 以身作则，关心下属，部门员工工作自主性高、协作默契、凝聚力强，部门员工在公司内部获得奖励、轮岗和晋升职责：1. 交易规则及流程的制定、优化，防范业务风险，并将规则流程IT化及组织实施 o 包括会员注册制度、实名认证制度、交易结算制度等2. 公司客户交易管理、客户公共服务 o 包括会员注册、认证、交易、会员活动和信息咨询等3. 提出系统需求、主导系统功能测试验收，持续优化4. 公司业务统计管理5.组织客户回访6.客户投诉处理

业绩：1.以主动服务、响应迅速、踏实认真的负责态度赢得了相关部门的广泛好评2.2010年，在部门经理的指导下，独立推动公司投资顾问业务开展试点，个人因此荣获公司2010年度“开拓创新奖”3.2011年，总结投顾业务试点成果并在全公司推广，个人因此于2011年12月提升职级4.所在部门——经纪管理总部连续多年被评为公司先进部门5.所在工作组——客户服务体系建设小组被评为2010年优秀团队任务：组织投资顾问业务试点、业务绩效及预算管理、业务合规管理1.组织投资顾问业务试点o研究证券行业发展趋势，结合公司战略和经营环境分析论证开展投资顾问业务的必要性和可行性o根据行业政策指导和公司特殊的经营情况起草公司投资顾问业务试点办法，着重业务的层次性、咨询产品与人员相结合和业务的合规风控o组织公司十大证券营业部开展投资顾问业务试点，指导证券营业部制订业务试点实施细则o制订公司开展业务的相关操作流程，协同技术部门开发业务数据和流程系统并测试验收o对业务试点情况进行定期经营分析和总结推广，组织证券营业部… Show more 业绩：1.以主动服务、响应迅速、踏实认真的负责态度赢得了相关部门的广泛好评2.2010年，在部门经理的指导下，独立推动公司投资顾问业务开展试点，个人因此荣获公司2010年度“开拓创新奖”3.2011年，总结投顾业务试点成果并在全公司推广，个人因此于2011年12月提升职级4.所在部门——经纪管理总部连续多年被评为公司先进部门5.所在工作组——客户服务体系建设小组被评为2010年优秀团队任务：组织投资顾问业务试点、业务绩效及预算管理、业务合规管理1.组织投资顾问业务试点o研究证券行业发展趋势，结合公司战略和经营环境分析论证开展投资顾问业务的必要性和可行性o根据行业政策指导和公司特殊的经营情况起草公司投资顾问业务试点办法，着重业务的层次性、咨询产品与人员相结合和业务的合规风控o组织公司十大证券营业部开展投资顾问业务试点，指导证券营业部制订业务试点实施细则o制订公司开展业务的相关操作流程，协同技术部门开发业务数据和流程系统并测试验收o对业务试点情况进行定期经营分析和总结推广，组织证券营业部间业务交流2.投资顾问业务绩效及预算管理 A．薪酬制度设计及执行o根据公司战略和经营情况设计起草投资顾问业务薪酬方案 o将薪酬方案转化为IT需求，协同信息技术部门开发，进行测试检验o为证券营业部业务及财务相关人员进行薪酬制度培训 o组织证券营业部投资顾问薪酬发放B．年初预算编制、预算执行过程控制和反馈o根据公司投资顾问业务规划设计预算指标，并依据公司年度计划做总体测算，设计预算底稿o组织、指导和审核证券营业部业务和财务人员填制年初预算底稿o汇总整合证券营业部预算底稿形成公司投资顾问总预算，编写预算报告o根据预算底稿编制业务预算过程跟踪报表并进行日常维护o定期进行预算差异分析，寻找原因，督促证券营业部优化业务 C．业务报表开发及数据分析o根据业务特点及管理需要设计报表并发布o定期进行业务数据分析，提出改进建议3.业务合规管理o根据监管规定和公司实际起草投资顾问业务管理办法，指导证券营业部制定业务操作细则并审核o根据公司投资顾问业务管理需要设计OA流程，并进行维护o协同call-center通过客户回访和投诉处理等督促证券营业部防范业务风险o协助公司合规风控和稽核部门进行业务检查，防范业务风险o协助监管部门对公司进行业务调研和检查，撰写业务报告提交监管部门 Show less