企业80%的质量、成本、安全、士气、文化与班组和部门的一线管理相关，一线的班组和部门的管理改善了，企业80%的问题就解决了。但企业80%的一线班组长和部门经理是从优秀员工提拔而来，他们是做事的好手，却不是管理的能手。因此，目前中国企业所谓的管理问题出在一线班组长和部门，把一线问题解决了，企业一定会获得长足发展。 万邦管理咨询通过三年努力，成功打造国内富有特色的《WTS一线主管8大管理能力提升法》，能够有效的提升一线主管的8大管理能力。 万邦咨询承诺三个月改变你的班组，信心来自于我们不一样的观点和行动： ■24h激励原则： 员工工作好坏，一线主管必须在24小时之内给予反馈，否则做得好的员工没有积极性，做得差的没有压力。这是很多班组缺少工作激情的主要原因！ ■微培训： 员工需要不断的提升各项技能和素养，但我们不可能让员工经常脱产培训！ 班组长每天一分钟的“微培训”是打造提升员工技能和素养的最重要工具！ ■57早会： 不开早会，班组管理名存实亡；不会开合格早会，班组管理忙而低效！ 早会“57原则：5分钟之内，解决7个问题”，否则就不是合格的早会！ ■管理看板： 看板是一线管理必备的管理工具。不会设计和使用管理看板，就不是一名合格的一线主管。 只是一块白板，那不叫管理看板。 管理看板必须符合6型班组建设要求，必须与一线管理紧密结合。 ■没有辅导的培训，只有10%的培训效果： 培训结束后，一定要对接收培训的一线干部进行现场辅导和跟进，否则只会有不超过10%的培训知识落地。因为从“知识”到“应用”需要更多的整合智慧。 万邦咨询的《WTS一线主管8大管理能力提升法》已经在小天鹅、恒瑞医药、豪森医药、奥神氨纶、南京耀华玻璃、江苏井神盐化集团等一大批知名企业落地开花，得到了客户的广泛的肯定和赞誉。

三年时间，国艾电气从打下第一根桩基开始，建设成年销售4000万元的中高压开关柜生产企业。

对港圣形状的业务流程进行梳理，优化组织结构，健全相关管理制度，使港圣开关的生产效率和产品质量有了较大幅度提升，销售系统得到规范和有效的管理。