吴树林 Email and Phone Number

销售预测

2015.07-2016.01 物料控制：①、每月按照生产计划、产品BOM更新及库存情况，制作物料订购计划计划，负责结构件和线材的管控，涉及100种物料及12家供应商；②、设定检证安全库存，根据工厂生产、生产计划、市场销售等情况，判定各个机型的总体趋势，根据供应商的物流周期、稳定供应情况，设定库存权重，调整在库结构；分析库存状况，跟踪调整不合理在库；③、每月编制更新年度物料计划，下发各供应商，便于供应商备货；④、每日跟进计划执行情况，做好备料齐套，并处理出现的异常情况；⑤、跟进新机型试产进度，首批物料追加，把握机型生产周期，明确所处生命周期阶段，提前进行量产备货，及做好旧部品打切计划，处理呆滞物料，减少公司及供应商损失；⑥、能熟练地操作使用ERP,对运行结果进行调整，使物料计划趋于合理。自工作以来，停产、待料零发生，库存下降34%；积极工作，积极改善，并在2016年，年度考评B+，获最佳新人奖和VP激励 　 　2016.01至今 生产计划：①、每月机型6个月滚动主生产计划（MPS）的制定和当月计划细化到周，结合销售预测、年度增长和年度波峰波谷，使主生产计划命中率达到90%，每日滚动1周7天的排产计划，保证生产线8条流水线、2条CELL线的每日1500台产量，共45个产品，1000多个套餐配置，生产柔性和饱和，控制停线时间不超过3%；②、生产下达入库报表制作，跟进当月整体主计划达成率、每日生产订单下达数，每日投产订单入库数，提出SAP专项需求，作为计划监控工具已成功运行2年；③、市场端紧急订单产能协调和项目跟进，保证大宗项目型订单，兼顾单件小批订单的客户满意度，明确产品的工艺时间，协助核算设备产能，对于产线异常和尾单做好销售端与研发制造端的前后拉通，保障5日内生产完成率为98%，承诺交付日期满足率为95%；④、新产品PVT试产BOM导入，生产首批订单制作，推动PVT试产配置整机的来单消化，推动销售订单撤单整机的库存整机消化；⑤、非A类库存整机管理，主要形成原因为研发测试类开发折旧、销售类测试试用折旧、内部项目展机折旧等，协助打通从销售端、产品部门、PMC、生产部的翻新促销流程，在清淤创收的同时，避免售卖翻新产品的造成的负面市场影响，减少客服服务产品投入，2017财年主推促销翻新机1200台，消化1年库龄以上的折旧翻新机器逾4000W，在公司业务量翻倍的背景下，控制非A类整机水位不增长；2017、2018年度考核分别为A、B+，多次获得季度优秀员工，并在2017财年派发股权激励。