陈树林 Email and Phone Number

主要工作职责：一、人力资源规划工作：1、根据公司战略规划，分解制定人力资源规划。2、制定人力资源年度预算。二、人事基础工作：1、组织开展日常人事管理工作，如员工入离职，试用转正，调动，社保公积金异动、年审，审核发放员工福利，处理劳动争议。2、熟悉易天人力资源系统，定期维护更新数据，提供人力资源月度报表、报告。3、梳理子分公司人力资源制度和工作流程编写并发布制度流程。三、招聘工作：根据公司战略与人力资源规划制定年度人员需求计划，组织编制年度招聘计划及预算，维护已有招聘渠道，充分挖掘招聘渠道价值，满足公司员工需求，熟悉招聘流程及面试方法。四、培训工作：根据公司战略结合员工需求调查，组织制定年度培训计划及预算，根据年度培训计划组织开展公司级内训。制定各类人才内部培养方案，组织开发评审内训课件，协助组织内部讲师队伍建设。五、绩效工作：组织各部门制定年度、季度绩效考核指标；推进季度绩效考核，优化绩效管理体系，促进绩效管理提升；实施年度干部考评。

主要负责公司和子风公司的人力资源管理工作，具体如下： 1、根据公司战略方针、经营目标，制订人力资源战略，为公司不同时期的人力资源需求提供强有力的保障； 2、建立富有挑战性的薪酬福利体系和奖惩分明的绩效考核体系，负责公司绩效目标的确定及监督执行； 3、负责公司的招聘及培训的组织工作； 4、制订和完善公司各类人力资源管理制度； 5、员工关系管理，包括劳动关系管理、员工沟通机制的建立、员工活动组织、员工关怀与员工心理疏导等； 6、对外与政府部门、合作单位建立良好的合作关系。

主要工作： 1、人资规划：编制年度人员招聘计划，招聘制度建设与完善，人资流程梳理与调整。 2、招聘管理：组织招聘、甄选、面试、录用等相关工作，如挖掘招聘渠道，招聘工具及方式，组织实施公司、校园的专场招聘会；建立后备人才选拔方案与人才储备机制，定期维护人才市场、学校、行业的网络关系；新进员工的制度学习，劳动合同签订及相关事项的告知。3、人员需求分析：根据年度招聘，拟定人员需求分析报告；不定期进行行业人力资源内外部状况分析。4、岗位编制管理：编写岗位说明书，根据工作内容、业务量、管理层级，定岗，定编、定员，或增编增岗、职位异动，及时修改、补充相应岗位说明书。5、人资ERP系统管理：设计招聘岗位的操作流程，及时沟通并维护ERP系统所出现的问题。