体系化建设 COE

主要工作描述：1、协助总经理制定年度/季度/月度战略规划及各部门目标分解工作；2、建立并完善公司人力资源管理体系，制定、改革、完善人力资源管理制度并推动落地；3、根据业务发展计划制定并实施公司的招聘计划，建立持续有效的人才供应模式，确保人才有效供应；3、制定和建立员工岗位发展规划，确保合理、有竞争力、具激励性的员工发展路径；4、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；5、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织机构建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；6、建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工的意见和想法，给相关部门提出合理化建议；7、组织和推动公司文化建设，提供有利的人文环境，增强企业凝聚力。8、协助市场部进项市场推广，线上线下推广协助；9、负责公司财务管理，账务审阅，资金支付审核，经营数据的分析，定期组织并召开经营分析会议;10、监督管理各部门目标任务完成情况，确保经营任务达成。

1、协助总经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，为公司发展出谋划策；2、统筹行政/人力资源整体工作：①研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）；②制定和完善人力资源管理和行政管理类制度；③协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确 保公司人力资源的合理使用；④及时处理公司管理过程中的重大人力资源和行政类问题；⑤计划和审核人力资源管理和行政成本；⑥从零开始搭建薪酬体系、绩效管理体系。3、组织并完善公司sop体系的建设；4、监督各部门工作进度及完成质量，定期向总经理反馈；5、配合总经理处理政府外联、及其它公共关系的对接；6、独立统筹分公司（易商道文化传播有限公司）监理：包含项目立项、团队组建、人员分工、市场拓展、运营管理等；半年实现分公司盈亏平衡。