主要负责：1、生产系统完善与效率提升； 2、品质部管理提升； 3、开发系统的完善与管理，提高研发进度。

公司主要生产灯饰与电子板，主要负责:1、生产体系的完善与效率提升； 2、计划体系完善与提高； 3、采购体系的优化与完善。业绩：1、一年时间整改后，产值从接手前每月只有880万提高到每月1300万的产值； 2、生产人员从325人降低到275人； 3、物料配套率从67%提升到90%以上； 4、品质一次合格率从84.5%提高到92.8%；整个综合效率提升56.6%。

主要负责公司生产，工程管理。1年多的时间效率提升23%以上。

主要负责整个工厂生产配套布局与筹建，采购管理与计划管理，达成各生产车间（五金、注塑、喷涂喷粉、总装、仓库）效率提升。业绩：1、通过精益生产项目管理，压力锅效率从目前每小时130台压力锅提高240台，提高80%以上。2、2011年12月成功开拓与九阳电压力锅合作项目。3、2012年6月成功与海尔合作。4、2013年5月成功导入与奔腾公司合作。

08年3月-09年4月：应聘任厨房电器供应商高级主管，主要负责厨房电器产品（烟机、消毒柜产品）供应链管理。工作业绩： 1、期间淘汰不能满足公司品质、交货期供应商超过40%（122家供应商淘汰48家）； 09年5月至10年2月：调任美的卫浴GE热泵热水器生产高级主管，主要负责美国GE电热水箱项目管理；工作业绩：从每天生产50台提升到250台/天的生产效率，满足了GE客户的销售。10年3月至6月调任太阳能驻厂生产高级主任：负责监督太阳能OEM产品生产、品质控制、仓库进货出货进行管理。工作业绩：从3月交货500台到满足4月1400台，到5月交货达到1800台

在饭煲公司主要是过程品质控制管理与品质提升，负责OEM计划达成；在锅类负责生产制造体系建立与品质体系建立，提高生产效率与品质改善工作。工作业绩：1、95年7月-97年6月：在美的电饭煲公司工作，任五金、氧化、喷涂车间检验员，主要负责钣金、氧化、喷涂质量制程控制工作，最早导入品质改善可视化管理。 2、97年7月-2002年6月：任电饭煲公司车间品质主管，具体负责美的电饭煲公司整个制程品质管理工作。 3、02年7月-03年10月：任电饭煲OEM营运中心生产主管，负责OEM品质改善控制管理与OEM业务采购管理与生产计划下达、计划完成。 4、03年11月10-06年11月：任电饭煲公司锅类项目部生产制造中心主任，主要负责锅类生产工作，导入精益管理生产，效率在原有的基础上提升46%。 5、06年12月-07年3月：任电饭煲公司品质部改善主任，负责电饭煲公司、压力锅公司内部车间改善与供应商专项品质改善项目提升工作。