独立负责 12w 用户规模社群价值的评估，针对渠道特点从用户与骑行卡两个维度搭建指标评估体系，通过探知用户行为，确认用户价值，为业务方提供建议，例如针对社群潜在的拉新能力开展活动，使得规模扩张速度提高5%左右复盘往期IP车活动，发现逻辑繁琐，使用13个指标分析，且存在3处漏洞使得活动效果被高估。优化后减少指标为8个，并且针对漏洞进行改进，例如拉齐评估口径、考虑到IP车的自选择偏差问题等，生成报告向上级汇报分析新增的学习宣教减免类型的效果，根据初版结果发现实验开展存在问题，为业务方提供3条建议，例如增加活动城市以及放宽用户等级限制等。优化实验方案后再次评估，最终全国上线，解决低等级用户还车体验差的痛点问题分析事业部现有的短信、DSP 等5种主要拉新召回渠道的获客能力以及用户价值，结果证明 DSP 渠道优于短信等，基于此调整未来各渠道投入比例，达到用最少的成本获得更高质量的用户的目的改版周报，替换5个核心指标，拆解4个指标到各生命周期用户群体维度，同时增加城市诊断和异动分析，重视数据的解读，例如针对订单大幅下降的情况从人群、城市等各维度分析原因。从 0 到 1 制作周报看板，使其可沿用