夏梦菲 Email and Phone Number

创业公司。

1.管理会务：准备会议所需各项材料、发布会议相关通知文件、跟进会议决策事项等；2.协助总经理处理各部门协作事宜；3.监督公司各项重要工作（包括年度销售指标、年度利润指标、公司制度体系建设等）完成进度；4.优化公司内部流程，达到各部门高效工作目标。

1.依据集团战略规划，协助销售管理中心副总监组建并筹备市场开发团队；2.规划并执行市场开发部门职能及各成员岗位职能；3.分析各客户及各产品盈亏状况，为降本增效提供数据依据及方案；4.为销售与客户谈判提供数据依据，审核销售合同价格有效性；5.建立成本数据体系及核算模板；7.协助销售管理中心副总监处理员工关系及部门间协作等事项，组织维护业务相关部门的关系。

1.协助副总监完成部门内部人员管理工作；2.协助副总监处理部门间沟通协作；3.制定总公司与各子公司交易价格体系；4.管理各客户和产品毛利核算；5.管理供应商及产品资质档案。

1.核算所有意向客户成本，以指引销售与客户进行谈判；2.销售与客户签订协议后，确认客户需求按照合同执行并核算最终成本；3.销售报价：制定所有产品销售给终端客户价格。

1.根据需求寻找合适的市场资源，开发、评审、管理供应商，针对需求作出详细的成本分析，与供应商询价以及议价，签订购销合同之后跟踪产品的到货时间及到货质量，适时、适质、适量完成采购事宜；2.查看公司库存量并了解近几个月内真实使用情况，确认采购需求的合理性；3.洽谈年度战略协议，与合作公司捆绑式维护客户，达到利益共赢风险共担；4.配合公司经管会提交月度降价金额、比例等信息，完成年度总结以及新年度计划；5.对新员工进行指导培训；6.配合完成公司决策并与各部门协调完成成本预算和终算。