2018年1月-至今，出租车事业部-产品运营经理(交易效率&司机收入)1. 负责出租车融合项目司机策略工作，保持城市规模，提升资金效率，目前已提升60%+2. 负责出租车事业部整体交易引擎产品，优化司乘出行体验，提升运营效率3. 负责“同时呼叫”项目，提升乘客出行确定性，提升乘客体验 阶段小结:多角度思考，多线程工作2017年2月-2018年1月，快车事业部-用户运营主管(运力增长)1. 负责北京全职运力增长，修正城市定价，工作期间北京全职运力增长14倍，获总裁颁发奖杯。 2. 工作期间与团队一起主导建立了供应链规则与管控体系。阶段小结:规则合理性，各方利益平衡2016年1月-2017年2月，快车事业部-运营专员(用户规模增长)，含5个月实习期1. 小组共同负责快车潜力城市规模(BC两端用户)增长，规划城市定价，策划运营活动等。2. 参与乘推乘，司推司拉新工具建设，运营等。3. 单独负责快车一个省运营工作，6个月时间规模增长3倍，单月盈利贡献500w+，得到事业群公开表彰 阶段小结:双向思维，细致拆分，紧抓核心诉求

1. 负责公司初期整体运营，销售，搭建运营管理架构，设立校园内管理体系，协调内外部资源保证业 务发展。2. 项目其他经营性问题(项目初期风控条件设置，投资接洽，资源协调等)