汇报上级：集团董事长管理人数：200 人- 建立集团渠道数字化一级事业部，规划部门组织架构，设计岗位标准，从 0-1 组建横跨商业分析、运营支持、绩效管理、销售管理、数据管理、系统研发等多职能领域近 200 人综合团队。- 创立集团传统渠道经销商合作新商业模式，重构利益分配、厂商协作方式，同时从 0-1 架构、搭建公司智能决策、动态追踪、实时绩效全链路数字化营销运营体系，并完成落地实施。- 重构集团 IT 架构体系，新建或改造与渠道管理相关的前、中台业务系统，解决了公司数据采集与治理难题，实现核心业务流在线化、主要运营流程自动化以及关键决策点智能化的落地应用。- 为保证新模式与新运营体系的落地效果，管理公司最高市占率销售大区的销售与运营，实现落地转型后营业额近 30% 的高速成长，净利润 10% 以上的成长。- 负责全国销售大区新模式转型变革，完成全国化推广的组织设计，设定全国化推广实施标准流程，规划全国推广时间节奏，有序推进公司整体业务转型。- 发起集团数字化转型委员会，规划集团全价值链数字化转型蓝图与数字化变革组织架构，引导公司核心高管层深入参与到公司数字化转型进程中，完成全链路转型共识与核心变革任务推进。

汇报上级：CTO管理人数：15 人- 参与集团 IT 组织架构重构，重定义 IT 部门产品、设计、运营组织职责、岗位标准，建立人才能力标准和和培养路径。重组产品策略、体验设计团队，提升公司人才质量。- 推动敏捷研发管理方式，建立产品、设计、研发协作高效协同工作流以及完整工作管理体系，提升了产品研发交付质量和人效。- 重构集团产品体系架构，解藕繁冗老旧业务系统推进中台化建设。推动前端核心业务系统群的功能研发整合，建立模组化应用平台，提升了研发效率和响应速度。- 深入参与业务运营中，把控集团核心产品的策略方向与功能体验交付质量，保证团队交付产品的落地性和业务价值实现。- 引入图像识别、机器学习、运筹优化等人工智能、算法技术到业务场景应用中，推进业务决策智能化改造尝试，并实现有效落地推广。

- 为国内一家食品企业提供数字化创新与转型咨询，深度参与数字化转型的行业访谈，提炼关键洞察，完成行业研究报告。- 基于关键习得，参与数字化转型的策略设计研讨，协助完成策略规划和路径细化。- 承接数字化策略，完成多个关键场景落地设计工作，主导场景中所有数字化服务、体验设计工作，产出设计方案与体验原型。

- 服务一家初创餐饮企业，协助前期用户研究、行业调研的洞察报告梳理与呈现。- 了解企业策略规划与商业计划，参与核心业务场景的数字化服务、体验策略设计过程，协助报告交付和输出。- 负责线上点单、会员运营核心业务场景的数字化体验设计，完成用户故事以及原型设计。