负责新收购公司（西昌、成都、泸州3家分公司）管理导入工作。1、搭建新公司人力资源制度体系：人事管理制度、招聘管理制度、绩效管理制度和薪酬套改，组织编制各岗位序列的任职资格体系；2、依据新公司业务战略，完成各事业部门组织架构、人工成本预算、目标责任书的编制，及人工成本的合理控制；3、根据新公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行；4、建立和实施年度培训计划，帮助员工建立职业生涯规划，增强新老员工的认同感；

一、公司介绍：公司是一家以药品、医疗器械、母婴用品、保健品等产品批发、零售连锁、电子商务及有关增值服务为核心业务的大型上市企业集团，股票代码：600998。四川公司在职员工800余人，2017年销售额29亿。二、主要工作：负责公司人力资源规划、招聘、培训、人才开发及员工关系等工作。 1、根据集团人力资源规划和四川公司年度经营目标，编制公司人力资源规划、年度招聘计划和人力资源资金预算，并负责实施；2、开展本地化招聘，负责优化和完善招聘体系，编制招聘标准化手册，组织修改公司各岗位岗位说明书；3、负责招聘渠道的开发和优化，有成熟的招聘渠道(校园招聘、校企合作、人才市场、网络招聘、专业网站招聘、内部推荐等)，建立、完善公司的人才库和高校实习基地，积极宣传公司形象，并参与政府相关扶持资金的申报；4、负责公司内部选拔的组织和实施，优化人员结构，畅通员工的晋升通道；5、参与新员工培训，营销储备班、采购储备班、分公司储备人员管理等培训工作，为员工制定合理的职业生涯规划；6、参与公司任职资格标准开发及认证；主导面试评价体系（胜任力模型）的建立及落地。7、每季度分析人力资源数据形成报告，为人事决策提供建议和信息支持，以及集团下达的其他事宜。三、主要工作业绩： 1、招聘满足率从70%提升到92%，及时满足物流体系、业务体系和职能体系的人员需求；2、离职率从23%降为12%，稳定了公司的核心员工，淘汰低绩效员工；3、优化公司人员结构，形成以实习生进物流体系工作和学习，6个月后参加内部选拔，将优秀的实习生输送到各个体系的人才梯队，保障了公司的人才储备。四、项目经验：全程参与集团薪酬套改项目，收购公司管理体系导入；五、其他经历：1、集团“德鲁克杯”管理实践PK赛；2、集团人才梯队-天鹅人才工程白天鹅；3、主持公司年度客户答谢会和年会。

一、人力资源规划。 1、年底，修改和调整公司岗位说明书； 2、制定下一年人员需求、培训、绩效考核、薪资年度规划； 二、招聘与培训工作。 3、根据公司年度人员需求计划，开拓招聘渠道：网络（智联招聘、前程无忧、58和专业人才网站）、现场（地方组织的招聘会）、校园招聘（每年4月和11月的校园双选会）； 4、实施招聘工作，跟踪员工入职情况。并分析招聘效果和成本。 三、培训 5、根据公司发展和年度培训计划，开展培训需求分析和执行，重点在培训内容和培训教师的选择； 6、培训工作的具体执行，如：入职培训、岗位培训、销售培训等和培训效果评估。 四、劳动合同与社保 7、熟悉《劳动合同法》《社会保险法》等相关法律法规，预防用工风险。 8、为新员工签订续订劳动合同及归档。根据当地社保规定及公司安排，办理员工社会保险、公积金相关事项，如：人员增减，基数申报，费用核算等。 五、绩效与薪酬管理 9、参与设计，修正公司绩效考核制度和薪酬管理制度，完成员工考评和面谈。 六、企业文化 10、策划和执行公司集体活动，年会、周年庆、旅游活动等。 离职原因：公司从双流蛟龙港搬迁至崇州工业区。

1、负责公司人事工作，包括：入离职、转正、档案、合同管理、考勤、工资核算等日常工作； 2、组织公司日常招聘工作，招聘信息发布、筛选简历、安排组织面试、入职培训等； 3、收集相关的劳动用工、合同等人力资源政策及法律、法规； 4、策划和组织员工文娱活动，营造符合企业文化的员工工作环境及氛围； 5、配合上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度； 6、对公司日常行政和业务工作提供行政支持。如：办公用品、固定值产盘点，公司车辆、食堂管理。 离职原因：公司人才理念与个人发展不符。