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中国 上海

1. 工程、设备团队管理。2. 全面负责并完成奉贤新工厂建厂项目，包括负责现场建筑工地监管，工厂全套设备、公用设施规划设计，拟定技术要求，招投标协调，安装调试管理，项目验收、整改等所有项目事宜。3. 新工厂厂房、设施、设备、产线科学规划、布局 ，产线人员规划。 4. 中国、日本工厂项目规划、技术管理、支持，设备技术对接，设备验收事宜，人员培训。5. 各项目过程中，公司总部、工厂部门间内部协调工作，外部沟通和管理（设计院、投资监理、工程监理、厂商）。6. 全权负责新项目及改造项目技术方案，设备疑难故障、生产问题点处理和技术指导。

苏州

吉事益公司是一家美资上市企业，从事的是挤塑行业。建厂项目管理1. 建厂项目过程，与公司总部沟通，确定工厂所采购相关设备、设施的技术规格、安装等要求，确保项目按预定计划开展。2. 建厂项目过程中，与外部单位（设计单位、监理单位、基建单位、各设备厂商）进行沟通，统筹协调，管理项目进度、质量、成本、安全、技术等方面。3. 负责工厂的EHS管理，包括建厂期间人员安全管理，施工安全管理，外部安全验收等工作。4. 根据工厂设备、设施要求，主导厂房设计变更和管理基建工程进度，确保厂房基建符合生产工艺和运营要求。5. 负责国内外设备前期的技术特性调研，现场的定位、安装、调试；主导和处理基建、设备、设施项目验收及疑难问题点解决。工厂设备/设施/安全管理1. 生产设备（平板挤塑设备、喷涂设备等）、工厂厂房、公用设施维修、维护管理；TPM体系建立。2. 机修团队绩效管理体系建立，领导团队进行厂房、设施、设备的点检、维修、维护管理工作。3. 负责新设备引进和现有设备优化改造，持续优化生产设备系统，提高设备稳定性、生产效率和安全性能。4. 遵照集团 EHS方针、政策和政府法律法规进行工厂EHS管理，指导EHS工程师建立和完善体系，进行工厂运营安全管理，并与各政府职能部门保持良好沟通。

苏州

生产设备 ：1. 全面负责管理生产部的混料和包装生产设备，建立TPM体系，带领团队进行设备的点检、维修、维护、优化。2. 遵照集团安全、质量及良好作业规范的要求管理团队和管理设备，领导团队开展安全、质量提议和改善活动。3. 带领团队积极开展精益生产，积极参与集团推行的 “最佳实践”方法，产线实时监控，每日OEE会议，每周PDCA会议，产线标准化参数，TPM等管理活动，运用管理方法提高产线综合效率和利用率，减少不必要投资。4. 管理团队，建立绩效考评制度，制定团队成员发展规划和培训计划。5. 负责新设备引进项目，现有设备改造项目，对接产线新品项目。6. 维护、维修费用和部门固定资产的管理，控制、减少费用的支出。公用设施 ：1. 带领团队管理所有工厂设施，包括中央空调系统、空压系统、蒸汽系统、氮气系统、水处理系统、电气系统、消防系统、污水处理系统等。2. 带领团队积极参与集团推行的 “最佳实践”方法，设施系统环网知识，每日系统管理，每月PDCA会议，环境看板，PM体系，运用相关方法提高设施系统的效能和稳定性，，减少系统故障发生，并致力于能耗水耗的管理。3. 设施项目管理，新设施系统引进，现有设施系统改造、优化，包括设施方面的安全、环保、节能项目。4. 优化团队管理制度，提升团队绩效。5. 维护、维修费用和部门固定资产的管理，控制、减少费用的支出。

苏州

1. 生产设备、公用设施系统、厂房的点检、维修、维护管理。2. 团队管理、供应商管理、备品管理、5S管理。

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1. 负责设备电气设计（包括电气硬件和 PLC 程序设计）。2. 负责设备安装调试。3. 设备售后服务和疑难故障诊断。

硕士, 工商管理

本科, 电气工程及自动化