1、负责对接集团学科技术中心、产品运营中心等业务；2、负责公司专科产品和健康服务产品的规划和落地；3、 配合集团制定学科建设相关标准方案和输出；4、 互联网医院专科建设—参与互联网医院建设方案初步设计，运营方案的输出。并组织、协调项目落地路径包括前期需求调研、可行性报告等方案的输出；与院方、科室人员进行方案讲解、产品演示等沟通；5、参与慢病互联网医院、处方流程平台、互联网药店、互联网诊疗中心等运营方案输出；6、海外就医项目筹建--组织团队完成行业分析、竞争对手调查等决策支持方案，与海外医疗服务团队对接，设计服务产品、梳理服务流程、拓展营销渠道等。

1、公司眼科专家资源的维护和管理，建立专家库；2、线上眼科专家地图的梳理，眼健康管家、金眼科的公众号的运营工作（主要是专家管理、科普选题、社群建设）；3、参与国内第一个眼科医生集团--金眼科医生集团的成立，做为医生集团的战略委员会的秘书一职参与所有相关工作的开展与运作；4、线下高端眼科门诊部-“金眼科名医工作室”的筹建，从立项审批到最终开业，全程做为该项目的负责人，负责日常运营管理工作；5、公司新产品、项目的引进，内部流程的设置与对接，完善服务流程；6、品牌活动的策划与执行（医师协会、医学会相关活动；眼科相关医疗器械、药品等厂家活动；银行、保险、地产等异业联盟活动）

1、 生殖健康与不孕科的重新整合搭建，引进中泰辅助生殖技术、与台湾生殖教授交流等，扩大原有服务项目，细化服务流程，增加盈利点；2、 生殖健康与不孕科中习惯性流产项目的单独列出，成立保胎科，独立的住院病区，打造成品牌科室，成为利润率、口碑率最高的科室。（从最开始的一周1个半天门诊月收入不到20万，到独立科室月收入在300万左右）3、 产后康复中心等搭建，依托医联体广医三院的专家，搭建了产后康复中心相关人员、产品、服务体系；4、大妇科里制定多层次的服务套餐，满足不同患者的需求，其中“小月子套餐”颇受患者喜欢。 5、中医科与不孕、产后、妇科的联动服务，拉动中医科的业绩提升，主要在女性内分泌调理、产后康复、营养餐制定等推出服务套餐。 6、所管科室的相对应网络广告的投放、咨询的转化、线上、线下活动策划、异业联盟、转诊等工作的跟进。

1、负责骨科、神经外科医生的经营开发、沟通协调、科室服务管理工作，通过提高科室整体满意度、患者留诊率和口碑率，提高科室效益。2、担任妇产中心、生殖中心经营主任，负责前期合作筹备工作，岗位人员配置、开展项目的定位、医院内部各行政部门协调沟通、医生的经营开发、科室服务管理工作，各项内部服务流程、产品设计的对接和整合； 3、熟悉医院科室托管的相关流程、制度，与公立医院的职能部门对接沟通，促进合作项目顺利进行，达到合合共赢。

1、日常行政工作和人事工作（实施招聘、员工关系管理等工作流程；执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施）能够良好完成；2、主要负责院内医生的经营工作以及客服工作，院内的经营开发、专家、技术的包装宣传、大型优惠专题方案的策划等工作，并参与组织协调大型义诊活动；3、医生会务营销组织策划；4、市场部人员的业绩核算、数据分析等工作；5、院内服务投诉的处理与协调工作。6、与广东省计生委、市计生委、区街道等单位合办的关爱女性等一系列活动，增强了医院的公益影响力，积累口碑；7、 院内各项流程服务的规范化。