. 领导执行、实施董事长各项决议；2. 实施公司战略规划；3.经营计划目标制定、修改、实施公司年度经营4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 6.领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作；

领导执行、实施董事长各项决议；2. 实施公司战略规划；3.经营计划目标制定、修改、实施公司年度经营4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 6.领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作；

1、参与公司总体规划、年度营销策略、推广方案制定与实施； 2、营销团队的建设及管理、培训； 3、产品的调研与开发； 4、通路规划、建设与管理； 5、目标的的制定与管理； 6、制定部门市场费用的预算、并控制预算使用； 7、对高层负责、对销售目标负责、对公司利润负责。

1、 对集团常务副总负责 2、 完成公司业绩和利润目标 3、 完成集团销售通路、价格体系的改造。（缩短通路环节、增加各环节利润）

1、 完成大区分配的销售目标 2、 完成各项市场推广计划 3、 管理好业务和增加经销商的沟通 4、 定期完成和经销商的对账工作 5、团队建设及培训、管理

生产管理1、 对总经理负责2、 完成销售品项生产要求3、 负责工厂品质、成本、库存的全面工作行销工作1、 从事企业OTC团队建设工作；2、 P转移因子临床推广及医院推广；3、 建立了几个营销基地。