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微加是小微信贷一体化科技解决方案供应商，支撑中小银行打造和优化小微金融核心能力的需求，解决方案涵盖系统平台、数据风控、产品开发、联合运营、获客管理等全链条周期管理。依托创始及合伙团队十余年小微金融运营管理和国际实践经验，对银行业小微金融信贷方法和运营模式进行了重构，向合作银行提供“咨询+软件+产品+风控+获客”整体赋能，并与之深度融合、持续共建、迭代升级。已与四川、山西、山东、深圳、福建等多省市的10余家银行业金融机构达成合作，使其小微金融业务的风险控制能力和业务运营效率获得明显提升。

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负责资产端产品事业群管理和运营：基于产品策略和客群特征挖掘，依据资产渠道、区域经济环境和业务模式，对产品要素、操作规则、数据和操作风控技术要素进行设计和优化，制定和调整产品方案；合作渠道、合作机构拓展与管理。1、零售金融事业部：以普惠三农客群、商业和经营领域的自然人客群为主体2、集群金融事业部：以具备产业特色或具备产业集聚优势或特定信用特征的小微企业客群为主体3、供应链金融事业部：依托行业核心主体及其产业链核心优势，依托核心供应链技术方案，借助数据整合、交易识别和紧贴交易过程的小额、短周期供应链融资模式开展的主要工作内容：1、重新梳理资产端普惠事业群架构，依据客群层级、模式、风险要素、渠道和定价差异性，整合为零售金融事业部、集群金融事业部和供应链金融事业部；2、从客群特征、信用数据、风险积累、理财端属性出发，大幅度整合事业部资产端产品，全面调整产品差异化综合定价体系；3、整合事业群产品和客群的信用数据、监管数据、运营数据的积累、分析、跟踪及应用；4、推动资产端风险债权剥离及公司化资产处置；5、调整产业集群、供应链金融作业流程，分别确定直营模式下的整体运营方案及年度业绩规划，组织搭建供应链模式下的核心系统架构及合作机构应用。6、组织平台监管备案过程中资产端的数据、信息和资料准备。

Beijing City, China

1、2016年取得北京银监局非银机构高管任职资格批复，分管风险合规、信息科技、综合、审计等中后台部门，同时兼顾与中小银行同业金融合作拓展； 2、实施集团成员单位账户清理及强化资金归集管理； 3、完成财务公司同城迁址行政许可、专线网络迁移及系统迁移许可（北京银监局、人行营管部）； 4、推动集团企业+财务公司+中小金融机构（银、证）产融合作落地（贸易融资、企业债、中票、短融、票据融资），落地银行业专项理财产品持有上市公司定增发行； 5、选聘人员重组信息技术、风险合规及审计部门，梳理修订和制定公司22项内控制度； 6、牵头组织实施公司核心系统升级改造项目。

内蒙古、北京

历任：微小企业金融部（副总经理）、装备制造金融部（副总经理主持工作）及小企业金融专营机构（副总经理）。 从2006年开始，主要负责小、微企业金融业务体系的制度建设、产品管理、团队建设、运行架构、内控及风险管理、核算体系和专业技能培训体系建设。（小企业、微小企业、三农、批量） （一）2006.8-2007.6 总行微小企业金融事业部副总经理。 1、全程参与世界银行、德国国际技术咨询公司（IPC）商业可持续小额信贷项目（首批第一期，十八个月），并作为“微小企业贷款的研究与实践”课题组成员，在实践基础上系统研究基于商业可持续理论的微小企业贷款整体管理、运行体系和操作技术。 2、设计并组织运行小微信贷业务事业部风险管理架构。 3、率队赴首家异地分行实施小微金融分行体系建设。 4、实施微小和小企业金融整合，并牵头进行深圳、宁波和成都分行小微金融能力建设 5、组织实施微小企业金融业务核心管理制度的全面修订、调整和重新制定工作，最终形成由授信管理、操作流程、授信尽职、授权管理、产品规范、培训管理、专职培训人员管理、绩效考核、尽职问责、不良贷款、档案管理等十二个方面构成的微小企业金融业务版制度体系（第二版）。 6、组织制定包商银行小微企业金融服务全面解决方案。 7、 组织小、微企业融资产品研发项目工作组，以“打通小微、优化三农”为总体思路，对小、微金融零售产品和批量产品进行全面改版设计。 （二） 2013年8月 筹建总行公司金融装备制造事业部 按总行公司金融事业部制改造方案，整合五家分行公司金融团队，梳理区域客群、产品组合、纵向条线团队、岗位设置、考核激励、经营核算及成本定价基础。 （三）13年12月 筹建小企业金融专营机构，负责渠道布局、组织架构、产品方案、业务团队、流程设置和风险管理体系建设。 历时3个月时间完成与全国中小企业股份转让有限公司（即新三板）全面业务合作及综合金融服务方案设计，经过双方审核，促成包商银行与股转公司签署全面战略合作协议。 1、组织小企业金融服务中心筹备申报全套资料，逐级完成银监分局、银监局和银监会申报。 2、建立“一平台、三模块”的组织架构，即以小企业金融服务中心总部为平台，业务发展模块、风险管理模块和后台支持模块。 3、锁定科技创新型、文化创意、现代有机农业、生产性服务业、科技服务业等“具有典型示范效应”的小企业群体，启动供应链贸易融资、无形资产及专利权权益收益融资试点。 4、根据银监会“四单原则”和“六项机制”要求，制定15项专营机构内控制度。 5、依据专营机构架构、流程和业务模式对接815核心系统改造项目。 6、完成与全国中小企业股份转让有限公司（即新三板）全面业务合作及三板企业综合金融服务方案及配套产品设计，经过双方审核，促成包商银行与股转公司签署全面战略合作协议。 7、提出打造“小企业专业化金融服务平台”的发展定位，即专营机构+商品交易平台、资产交易平台、中小企业信息化服务（财务、物流、客户关系等信息化及云存储服务）品台、产业集群、产业链信息服务平台。

分行审贷委员会负责对表内外综合授信业务的审议、决策和复议The committee deputy director responsible for the organization of comprehensive credit business review, decision-making and Reconsideration1、实施全行公司金融客户的贷前、贷中信用风险管理、客户风险度管理、客户集中度及关联关系管理；2、依据总行制度框架、监管部门要求完善分行公司金融信用风险管理的各项实施细则，同属地监管部门进行日常沟通；3、依据分行权限实施公司金融客户常规授信、项目授信管理，实施授信项下业务集中评审；作为专职审批人、贷审委副主任委员，组织分行公司金融、项目融资授信业务审贷会日常工作。

公司金融、市场营销管理部门Corporate finance, marketing management