根据公司车灯内光源采购实际需求量已突破3700万元采购成本，本人向董事长提交筹划并组建汽车电子公司新建项目方案想法，弥补企业经营上的着块短板，形成上下游产业配套链，砍掉企业在经营过程中的富余成本使其提高企业财务经营收益。經董事会决定，由本人按照项目方案实施计划，全权负责筹划并组建汽车电子科技公司，当项目建成后 并由本人兼任分公司总经理岗位。公司总部以研发生产制造汽车灯具为主营业务，是国内专为吉利汽车灯具的A级紧密型合作伙伴配套供应商，下辖4家分公司。其中汽车电子科技公司，初期生产能力实际需要暂定项目上2条SMT-在线贴装生产线，项目主要以车灯光源配套为主，以综合经营前瞻定位技术，车灯智能感应照明LED-ModLe-FPC车灯模组设计、严格执行IS16949质量体系认证标准生产、制造，并兼容含以单片机（微电脑）电器主控板和开关板电子做好市场介入前期准备，推进并形成真正的科技密集型高新技术性企业，期间本人除总部工作外依然全面对汽车电子公司的经营负全责。

负责市场产品结构和定位的确定，营销政策的审核确认，协助董事长做好市场经营规划、销售市场布局、期间主要工作职能方向以，研发团队项目经理负责制成果转化考核、公司中高层管理和专业人才的引进审核，公司各部门的授权管理，市场规划及人员分工，经营目标规划及预算编制，费用报销审核，合同的审查，重要项目的商务接洽，招投标文件的审核，数年的LED行业从业经验，对LED道路照明、工矿灯、防爆灯、LED商业照明、景观亮化、擅长于市场定位与推广，有成熟的团队及客户市场资源，有项目实际操作丰富经验。

负责主持公司的经营管理全面工作，执行董事会的决议，保障完成在任期内按时全面完成公司的经营目标任务，接受集团年度常态化会计事务所经营审计，负责组织设计公司的长期发展战略，规划公司愿景与使命，制定企业、中长期经营计划、在经过董事会批准后，得到组织实施。负责对公司年度计划内的经营、项目投资、并对少数过程予以有效控制，对实施结果实行考核，确立了公司经营管理模式，保证公司业务的稳定性与长效性，建立以企业利润中心和成本中心为基本点的运营管理控制体系，负责对公司各种资产进行优化组合和有效配置，使公司有限的资产极致的整合，得到高效慎密科学发挥和最大的产出。着重抓好市场经营、财务管理、技术研发、生产成本控制，严格审核财务预算， 把关大额资金的支付及费用的报销，搞好增收节支、开源节流工作，确保资产的保值和增值、经营业绩保持上势运营态势、对公司经营结果负全责。