运营管理体系搭建

华夏幸福 | 孔雀城住宅集团沈秦分公司运营管理部 | 运营管理经理工作总结：① 编制年度经营计划（TOPK），18、19 年连续完成集团下达的各项业绩指标，20 年超额完成净利润及现金流指标；19 年新取地 2 个项目现金流回正 6~7 个月，IRR 超 200%；② 搭建分公司操盘纪律与计划管理体系，同时匹配对应的组织绩效考核机制，保证操盘节点及里程碑节点的顺利达成；③ 编制并固化项目管理数据库、监控面板，实现自动化数据处理，每月对 16 个项目进行全维度数据分析与风险评估，3 个项目提前 7 个月预警交付风险，2 个项目提前 6~8 个月预警现金流风险；④ 搭建分公司知识管理云存储体系，实现权限配置，文件共享可追溯，极大的提高运营效率。

华夏幸福 | 孔雀城住宅集团大香分公司 工程管理部 | 工程经理工作总结：1、2015.03-2016.03 芦庄 337 亩项目负责示范区工程、一标段土建工作① 2 个月日夜抢工保证 1400 平米示范区按时开放，确保当年度业绩指标达成；② 该项目原为砖窑场，地基极为复杂，经多部门沟通协调及多次专家论证，确定可行性方案，保证项目顺利施工及交付；③ 示范区开放后负责一标段土建工作，建面 15 万平，10 栋高层 (21F)、 2 栋商业，共计 1355 户。2、2016.04-2018.04 窄坡 377 亩北项目一标段 工程负责人① 建筑面积 14 万平，7 栋高层（28F）5 栋商业，共计 1496 户项目顺利交付② 期间获得集团年度第三方检查第二名，被评为“住宅集团标杆工地”，“河北省安全文明工地”，“河北省结构优质工程”