负责吉林区域的销售管理工作：1、销售策略制定：依据区域市场实际情况及公司要求，制定符合区域市场特点的产品组合、渠道组合及促销推广方式等销售策略；将销售策略转化为具体行动方案，跟踪方案在区域市场的执行状况，并对方案进行实施修正与完善；2、销售目标达成:依据销售副总监下达的月度、季度、年度销售目标，分解下达到经销商和基层销售人员,全程监控经销商和基层销售人员对既定销售策略的执行状况、阶段性销售目标达成情况,及时向大区经理汇报区域销售目标达成进度,负责所辖区域销售需求预测；3、市场费用管控:在大区经理指导下，规划城市市场范围内的市场费用投放方案，并监控过程；实地核查活动方案在城市市场的具体执行状况，评估在投放时间、方式、额度等方面与活动方案的相符程度；4、经销商管理：评估经销商合作关系；审核客户经理（或驻地业代）提报的新经销商开发或调整申请；主导及协助客户经理建立与经销商的战略合作关系；5、人员管理：强化区域销售团队各层级（客户经理、驻地业代及临时性业务人员、促销人员）的日期管理；严格执行对区域销售团队各层级人员的工作绩效及出勤考核；培训区域销售团队各层级人员；6、上级领导临时交代的其他工作任务