【工作概述】:主持门店日常管理工作，同时参与新店的筹建工作。营运标准: 严格执行总部各项标准，人、货、场三方面一起抓，人员主抓仪表、服务，货物主抓进销存、陈列和品控，其中餐饮主要抓出品，场地方面根据季节性及商品特性，布置出温馨、适宜的购物环境，强化消费体验。营销拓展: 与商场沟通时，争取更多营销资源，如广告展位等，强化品牌宣传；不定期到周边小区摆摊设展，如拉易拉宝、宣传册等，进行地推拉新，提升新店知名度；与周边万达酒店异业合作，提升到店流量。新店筹备: 新店从0-1筹建，从装修、证件办理、人员招聘与培训、设备物料进场、商品落位、标准建立等，全流程参与，均较为熟悉。成本控制: 降低可控费用，如库存数量、营销、人力及行政费用等；采取合理的策略，降低损耗费用。数据分析: 是公司推广数据分析工具的第一批先行者和推广者，广受内部称赞；同时，对各种系统都非常熟练，如电子秤、中台系统、融通、辉创系统等，被作为内部老师，对其他门店遇到的问题和疑问，进行指导和解疑。人员管理: 贯彻公司经营理念，管理员工以制度、规矩为主导，做到赏罚分明；针对商超行业服务特性，结合当下年轻人的心态，善于激励士气，营造出积极向上、轻松和谐的企业文化氛围。工作业绩: 向外输送多名人才，其中副店长1名，主管3名；共参与筹建10家新店，其中以店长身份，独立筹建2家；春节1.24促销活动中，当天业绩全区域门店第1名；销售额在区域10家店中，排第四。

工作概述：作为品类教练，制定标准化并推广，同时参与物料、设备的审核与监管，并充当门店与供应链之间协调人。餐饮标准: 在小店内推广SOP，后被区域推而广之；从0-1搭建“鲑鱼工坊”标准体系，并在全区域门店推广；后根据门店痛点，制作提出了《A转B商品报损转换表》，能让各材料分类归集，自动生成结果，降低了A转B商品的报损可操作性和提升了盘点准确度生鲜食百: 重点打造生鲜、食百门类商品的陈列和布设，营造良好的卖相；熟悉订货、收货、验货、理货流程。物料审核: 根据装修店规模、图纸，合理配备物料设备，对于不合理的申请，及时驳回，防浪费。对接供应链: 定期巡店，作为供应链、研习社等平台部门与门店之间沟通协调人，优化供应链与门店之间的对接配合，提升效率。巡店标准: 统一门店商品陈列，统一员工操作指引，并根据季节性及顾客需求进行调整，方便顾客选购。工作业绩: 获得超级物种月度学习之星；餐饮SOP以及《A转B商品报损转换表》在全区域门店得以推广，被晋升。

【工作概述】：在激烈的面试筛选流程中，以管培生的身份进入永辉超市系统，经实体店轮岗学习后，考核后脱颖而出。激烈竞争: 参加社招时，与200多名往届生、应届生PK，在10%的获胜率下，经多轮筛选后加入管培计划。考核获胜: 在福州永辉Bravo超市、超级物种门店轮岗期间，主要学习门店的运营与管理，先后在超级物种店内5个小店进行实操训练，后逐店逐项进行考核，最终在5个小店考核中，均取得较好的成绩，后被派往上海开拓新区。工作业绩: 作为储备品类教练人选。