赵永良 Email & Phone Number

中国 江苏省 苏州市

协助CEO制定公司发展战略，负责领域内短期及长期的战略部署；产业化部门的架构搭建及人员管理。制造：1.负责公司生产制造规划和管理体系建设，包括业务流程、规章制度与操作规范等；2.负责设备、生产、物流、工艺、质量、安全等各业务工作的有序开展和进度的有效把控；3.整合及管理制造相关内外部资源；4.负责建立与外部合作伙伴之间的高效合作机制和有效沟通渠道，推动产品快速落地。质量：1.负责公司质量体系的搭建和不断优化；2.负责项目质量，包括目标设定，过程管控及售后质量响应；3.负责供应商质量管理；4.负责生产质量的管理及质量提升。采购：1.负责采购工作的制度建设、流程与体系建设；2.负责供应商开发与管理，制定相应的采购计划、备货计划，组织实施并监督执行；3.负责供应商谈判，采购成本的竞争性分析，并完善成本降低及控制方案.

中国 广东 深圳

1.负责项目全周期的管理，作为制造端的接口，对研发过程对制造的影响进行评估，反馈，并跟踪解决；2.负责恒大项目管理手册的建立，项目模型架构和职能职责的重新定义；3.新基地的建设，负责建设过程中与项目的对接，制定并跟踪计划，保证土建与设备对投产的影响降到最低。

常熟

每个独立的从HTFB到MP节点加90天这样一个独立的构架阶段的控制和交付是一个重要影响要素。 领导和控制构架交付的关键要素，确保“完美投放”，包括：构建计划、PVBR、AIMS管理、开发GO/PSW和PCPA. 提供大量重要的与当前建立的过程一致的报告模型管理评审（质量门、NMLR、LMM等） 与NMP部门协调来保证整个造车 时间节点 在投放可行性方面通过适当的风险分析工具提供指导和建议。 对新品到PS阶段提供PDL和投放预算给予响应。 主导LQOS活动在管理、控制和交付里程碑、构建阶段的评审过程。 在各项与投放相关的改善业务上与团队共同采取和应用六西格玛/问题解决理念。 维护投放主计划

Chang Chun

1.新车型的生产准备，生产线改造。 2.分厂新建的整体规划，投资预算，后续将负责生产线的规划布置，招标，设备安装调试。 3.对新的工艺技术进行研究，分析及推广。 4.涉及制造部的所有工作。 5.可行性研究及CSO报批。 6.公司制造产能分析及策略。 7.公司长期规划 8.GMS推进 9.安全能源管理

Chang Chun

1.带领总部制造工程团队制定三厂的过程控制标准，解决三厂制造问题。 2.新车型的生产准备，生产线改造。 3.分厂新建的整体规划，投资预算，后续将负责生产线的规划布置，招标，设备安装调试以及与土建的沟通协调 4.对新的工艺技术进行研究，分析，并在适当的时间对三个工厂进行推广。 负责冲压件的回收自制，按照一汽标准制造展车等项目的实施。 5.冲压件回收自制项目。 6.负责带领制造团队，对现产品和新车型进行各工艺的制造可行性研究。 7.分析和组织进行制造工艺路线的制定，和合作部门共同确认自制件和采购件。 8.组织评估制造产能分析及策略。 9.负责制造投资过程控制管理，协调并更新各项投资采购的状态，并推动工艺和采购团队实施；制造变更申请的更新和追踪记录。.

Harbin

1.建立涂装车间质量控制系统，控制计划并跟踪实施。 2.协助管理涂装车间确保完成质量、安全、进度和成本目标。 3.制定涂装预算并建立直接间接材料库存的管理程序，选择当地供应商和评价潜在供应商。 4.负责新车型的启动，现有设备的改造。 5.开发培训计划。 6.组织定期的会议分析解决质量问题。 7.参与涂装驾驶室的质量评审。 8.负责涂装车间、车间电泳工段、车桥喷漆工段的改造项目方案，预算，招标，技术协议及安装验收工作。