生产助理职责（2012年5月至2014年9月）：1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，合理安排生产；3、每周定期召开生产周例会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；4、根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资；5、抓好设备管理，提出更新改造方案，跟进监督工程科定期组织维修保养；6、负责生产中的技术和质量的保证工作，发现问题及时组织和处理，重大问题直接报总经理；7、负责生产区域的卫生环境，组织人员定期打扫，定期检查；8、负责生产员工的安全、操作培训工作，制作生产日报表、周报表、月报表的反馈工作；9、负责监督协调产品的出入库，发货等工作；办公室主任职责（2014年9月至今）：1、日常行政事务处理和管理。2、编制各项管理制度，并督促检查各部门执行情况。3、文件、报告、计划、总结及其他文稿的起草、印发，来文处理，文件资料整理归档4、组织会议，做好会议服务和记录。5、来宾、来客接待、招待费用管理。6、合同、协议的草拟；公章的使用和管理。7、宣传教育、职工培训工作8、员工招聘、人力资源管理。9、办公用品的计划和采购10、后勤保障服务；安全保卫；环境及卫生。11、职工宿舍的分配和管理。12、突发事件的处理，领导交给的其他临时工作。13、对外联络协调

1、负责制定物料需求计划；2、根据物料需求计划编制采购计划；3、跟进物料需求进度、适时派料及补料，协调处理物料异常；4、控制物料库存、物料损耗和呆滞物料处理跟进。 业绩：1.规范了备品备件领用以旧换新，并要求各部门对物料使用周期进行统计划分析2.采购量的降低，由原来每来2500万左右采购量逐步下降至1500万左右，呆滞物料的统计分析，可以使用的要求需求部门领用并消耗。

1.根据客户生产滚动计划编制生产计划、原材料需求计划.2.生产现场的人员组织协调安排。3.生产现场的5S与定置管理。4.库存控制，客户销售预测的更新、库存天数的统计分析。5.生产效率、DOH、客户与来料OTD等相关指标的数据收集汇总分析工作。6.分厂的EHS管理，整改计划的编制与实施。7.组织各客户的成品发货，打印单据并确认数量。8.ERP系统调拔、外购入库、生产领料、成品入库、成品调拔（三方物流）、销售出库等单据的审核确认。9.分厂及各客户的所有器具的帐务管理，建立器具检查记录。10.每月盘点的组织整理，数据汇总，查找差异原因。11.仓库产品的定期检查，做好检查记录，确保帐物卡相符。12.与江铃客户进行供货计划等沟通，以及外协厂家供货沟通。业绩： 1．生产计划达成率由原来的60%，逐步提高至80% 2．推进现场布局调整，符合物流流通设计3．对主机厂供货达到100%及时供货，未出现断货现象4．库存天数由原来的15天逐步降至6天左右，库存金额由3000万下降至600万左右5．仓库物料放置物料卡及物料看板规范了物料管理，方便取料及现场库存查询

1．合理按排生产，掌握生产进度，质量控制。2.组织生产现场管理，车间员工的教育及培训。3.组织解决生产中的出现的部题。4.相关部门工作协调。 业绩： 1．按客户要求100%及时供货。2．建立生产统计，物料流转卡3．员工流失率由80%降至50%