2014.09-至今 安德里茨（中国）有限公司 设计工程师->项目经理公司简介：水电站机电设备系统和服务的全球供应商，在世界水利发电市场上处于领导地位。对外水电项目经理-水电项目总体项目经理（2014.09-至今）架构搭建：组建精干、高效的项目班子，确定项目部各类管理人员的职责权限、组织制定各项规章制度。 沟通协调：梳理项目施工、设计、业主监理等各方关系，提前做好项目施工前期安排，协调沟通各方接口。技术支持：精通水电项目设计、采购、制造、运输、安装、调试全过程，能够协调处理解决项目实施过程中的各种技术难题。成本管控：制定从销售团队接管过来的方式以及成本分析，参与主要产品的采购方案及决定，目前所执行项目全部成本可控。履约管理：负责项目的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理，并组织考核验收。主要项目列举：1. 2017年9全国最大的抽水蓄能电站--丰宁抽水蓄能电站变速机组（国内首次使用变速机组），目前在建，担任水电项目总体项目经理2. 历时4年，全程参与主持巴基斯坦Golen Gol 水电建设项目，从设计、生产制造、交付，安装、调试覆盖水电站所有的机电系统，担任总体项目经理，项目于2017年12月并网发电；3. 完成玻利维亚San Jose 1+2 两级水电站建设项目，担任总体项目经理，2017年10月一级电站投入商业运行，二级电站正在最后调试中；2017.09-至今 丰宁抽水蓄能电站变速机组 水轮机系统经理-总体项目经理项目描述：电站总装机容量360万千瓦，一共十二台机组，十台定转速机组加两台变转速机组。是目前世界上在建装机容量最大的抽水蓄能电站项目，也是中国进行全球采购的首个变速水泵水轮机组订单。项目职责：初期担任项目水轮机系统经理，目前担任总体项目经理，全面负责该项目各系统之间总体调控。项目难点：该电站技术指标要求最高，整体协调安排沟通端口众多，涉及专业面广，协调难度大, 和维护与业主方及监理方的合作关系项目业绩：1、前期担任水轮机系统经理，带领团队，在应对变速机组的高标准严要求中完成任务，升任总体项目经理。2、整体项目实际进程比计划节点提前，目前各方有序得当合理推进项目。2014.03-2017.12 Golen Gol Hydropower Project 项目经理兼机械系统工程 项目描述：Golen Gol 项目位于巴基斯坦西北省Chirtal市与阿富汗边境线25KM， 包含3台36.7MW冲击式机组，公司承接项目机械与电气的设计，采购，制造，运输，安装，调试全过程。项目难点：1、项目涉及多国，管理跨度大，该项目所在地在巴基斯坦，发电机设计制造在奥地利，转轮设计制造在德国，项目监理是巴西人，其余在中国，在管理方面要适应、融合多方文化背景。2、项目地处阿富汗边境，战乱频繁，安保方面需要雇佣当地武装警察，对于项目管理是考验，成本也不菲。3、项目历时4年，工作压力巨大，人员频繁变动，五个子系统的经理变换了两轮。项目职责：兼任机械系统工程师（包含球阀、水机系统、机械辅助系统、通讯系统）的前提下，完成项目的总体管控，包括与业主沟通，项目团队搭建，成本质量进度管理以及对现场安装团队的督导等。 项目业绩：1、在多国文化并存的情况下能够良好沟通协调各方，推进项目进度，项目2017年12月成功并网发电；历时四年，作为唯一坚持到最后的人，见证全部历程，将管理融入项目，已经完全成为整个项目的灵魂人物。2、项目盈利水平良好，毛利率达到30%+，通过深入解读合同条款，研究当地法律，成功索赔300万欧元。3、沉淀的管理知识成为业内标杆，本人也在电气技术方面有了长足精进。2015.02-至今 San Jose 1+11 Hydropower Project 总体项目经理项目描述：项目包括圣何塞1级和2级水电站，位于玻利维亚科恰班巴省CHAPARE地区，水电站总装机容量分别是55 MW与 69 MW，每个水电站装机台数均为两台，水轮机均为Pelton立式水轮机。项目职责：做好项目管理工作，搭建组织框架，完成组织内部规章制度，总体控制项目进度、成本、质量、安全等各方面事宜，负责对外沟通以及各类合同谈判。项目业绩：1、目前1级电站进入安装阶段，计划2017年10月首台机并网发电。2、项目实施过程中，克服了语言（西班牙语）沟通困难，人员协调困难等问题，顺利完成项目全过程实施。

2008.03-2014.09 水泵设计工程师-本地生产制造项目经理基础设计：从合同执行开始，参与基础和详细设计，准备所有图纸提交，根据业主的回复更改完善设计再次提交，设计工作完全能够学以致用，同时接触各类材料，为后期项目管控奠定良好的技术基础。产品优化：参与产品采购技术会议，制定采购说明书，并召开设计方案和评审会议，优化和更新技术方案和成本，对合同变更提供技术支持。本地项目执行：负责项目团队搭建，召集项目各类会议，控制项目关键节点，积极减少各种偏差对项目的影响，保证项目优质交付。主要项目：1、完成老挝TheunHinboun Main Inlet Valve项目高精度质量挑战，球阀验收顺利通过，关紧后滴水不漏。2、完成印度项目Sawakudu、New Urtum、Rangit、Pare混流转轮和导水机构的制造，建立了安德茨中国工厂关于混流转轮的生产制造know-how、关导水机构的制造know-how。3、完成加拿大Muskrat Falls 水电项目（4台226MW轴流转浆机组）生产制造，按期交付，成本可控，得到公司高度认可。2012.05-2015.10 Muskrat Falls Hydropower Project 项目经理（本地）项目描述：项目位于加拿大纽芬兰省，4台206MW出力的轴流转浆式机组，中国区范围包含尾水管，水轮机（260吨/台），导水机构（220吨/台），轴系，推力轴承，发电机定转子等大型部件的采购，制造，装配，实验，运输，现场安装指导。项目职责：组建团队，协调资源，制定项目前期报价、成本估算、采购计划等，审核项目图纸、设计方案、供应商选择、质量、装配工艺等，协调各方关系，保证项目如期优质完成。 项目业绩：1、通过提前介入，把控设计关口，对比材料成本，保证质量的前提下降低产品重量，优化设计结构等方式保证成本预算。2、找到交货期瓶颈，按照节点排期，24个月完成四台上百吨产品交付，保证交付时间，不影响后续工作。3、在质量严苛的标准下，获得加拿大安德里茨公司对于中国项目执行方的高度认可。2011.05-2012.02 TheunHinboun Main Inlet Valve Project Manager项目描述：电站位于老挝，混流式机组，2台高水头球阀，公称直径DN1500，公称压力PN76，包含上下游管、阀体/活门等采购、制造、装配、实验、发货等。项目职责：负责项目设计阶段的技术评审；项目生产阶段的加工计划、采购方案、成本审核等，同时提供技术支持，编制装配工艺，配合国外督导指导装配，并对球阀进行验收。 项目业绩：1、完成一个产品从无到有的全过程，球阀验收顺利通过，做到关紧后滴水不漏，完成质量挑战。2、完成项目管理全过程，组建焊接车间、装配车间，建立工作体系和制度。

2018.09 ~ Now Golen Gol HydroPower Project Project ManagerGolen Gol Hydropower Project is located in the Chitral District in Pakistan. The district is surrounded by Afghanistan in the North and West, Gilgit district in the East and Dir and Swat districts in the South. which including 3units 36.7MW and Vertical Pelton type. Andrtiz is respsonsible for completely Mechanical and Electrical system of Powerhouse,including engineering, Procurement, Manufacturing, transportation, installation, commissioning. My Role responsibility1. Representation of the project to communication with the customer, consulting engineer and consortium partners regularly;2. Definition of tasks, functions and roles required for the project and set up project team and communication way;3. Generally management of the project team;4. Participation in the take over process (Sales team to Contract Execution) including order intake cost calculation;5. Preparation of time schedule and work breakdown structure together with the system engineers(Turbine, Generator, Electrical Power System, Mechanical Balance of plant system, Automation System);6. Organization of project kick-off (in coordination with SALES) and close down meetings;7. Preparation and updating of the project handbook such as submittal document list, HSE, etc;8. Calling and execution of regular team meetings for monitoring progress, special issue etc;9. Integrated project controlling (progress, schedule and costs, quality) 10. Reporting to the Project Advisory Board and Management;11. Involvement in purchasing concept and major purchasing decisions;12. Claim and risk management, crisis management;Achievement: During Project excution, well communication was went through from beginining to ends under multipl-culture effection such as Muslim, Christian, Buddish etc, and progress is going very well, finally, after 4yeas, Project was successfully commissioning and go to commerial operation.

San Jose 1+11 Hydropower Project 2015.03-Now Project Position: Overall Project Manager Description: San Jose Hydroelectric Project is located downstream of central Corani and Santa Isabel, being identified as the third project of the hydroelectric cascade of Chapare River Upper Basin, located in the Chapare province, Department of Cochabamba in Bolivia. San Jose Hydroelectric Project contains 2 central cascades: San Jose 1 (SJ1) , with 2 x 28MW peloton units installed and San Jose 2(SJ2), with 2x 35 MW peloton units installed. The commercial operation is estimated in late 2017. For Andritz, the scope of supply would be the design, manufacturing, delivery, installation SV and commissioning of the 2x 28MW, 2x35MW Pelton turbines only. Responsibilities: 1. Overall Project Management( turbine basic design at Austria, detail design is in china) 2. Communication with client and the Engineer about design concept, progress as well as Variation Order; 3. Set-up project team, define the communication way and all kinds documents format; 4. Overall project progress, cost, quality monitoring 5. Set-up Site supervision team

2005.07-2008.03 宁波亚洲浆纸业有限公司 技术改造项目工程师项目实施：对项目进行价值分析，立项后完成项目的可行性报告、成本粗概算报告，并组织项目实施过程，进行项目设备合同的谈判，项目结算事宜。技术支持：分析生产部分提出的技改方案的可行性及其概预算，控制安装工程的质量，成本及其进度，定期向部门汇报。 主要项目：450吨/天新闻纸脱墨浆生产线项目，历时2年顺利投产，项目成本可控，进度准时，设备和管路系统没有出现大波动。个人收获：接触项目的设计、改造、施工生产、交付、预算全过程，对于项目管理有了系统认知。2016.06~2017.12 450吨/天 旧新闻纸回收制浆生产线 项目经理/项目工程师项目描述：为了提高造纸生产的年产量，降低每吨工业用纸的生产成本，而增加此条新闻纸回收制浆生产线，本项目至立项开始历时1年半，耗资4500万。设计制浆过程中全部工艺，包含立式碎浆机，除渣器，孔式粗精塞，缝式精塞，浮选脱墨槽，漂白塔，浓缩机等几十台大型设备以及几千米各类管道，阀门，泵类等 系统设计，物资采购，设备安装，最终调试的完成项目；项目职责：项目的立项包含设计方案，项目概算，项目评估，项目的报批；项目的执行：设备选型，设备及管路的布置图，项目施工招标，施工监控，成本控制，进度控制，设备调试以及与生产部门的协调等等