本集团公司为当地的龙头企业，集团旗下有：服装、旅游、地产、金融/股票等产业于一体的一家上市企业。我就任服装产业旗下的一个品牌（ELLE）工作，公司“潮流前线商城”内运营着25个品牌（OTO、茵曼、纤麦、生活、帕讯、弗里·睿路、芒斯特、比觅、米蜜儿、佩蔻、野奈、U1潮品、J21、哈乐莱、ELLE…等）。我就职于生产部的跟单主管：前期主要负责订货会样版的风险评估，订单的预排单（预排单到各加工厂）；订货会后订单信息的收集、整理，工艺的审核，特殊工艺的洽谈，约各供应商工厂来司报价议价，公司总部批价，合同的签订；中期追踪CMT面辅料的回料情况，出现异常及时与采购部门沟通并处理好。跟进FOB面辅料的批色批质地、材质、面辅料货期等工作的监督；同步跟进面辅料的发放。定期不定下工厂巡查生产进度、产能、品质、货期等，及时处理异常和突发事件。后期跟进QC查验中期货品情况，货品回仓入库，到月结对账，各供应商账单的审核，货款的申请与支付的跟进；货品上市销售后的售后服务（质量问题和售后问题的协调）。把控好每一个工作环节的推进，从而提升产品效应，为公司创造更好的经济效益。

本集团公司有：服装、金融、食品、房地产等产业于一体的一家集团公司，我就任在服装旗下工作。公司拥有“克劳拉尔”为一线商务男装品牌；“鲍威卡罗”为前沿时尚品牌。我就职于生产部的跟单主管：前期主要负责订货会后订单信息的收集、整理，工艺的审核、版型尺寸的制定，下工厂下单、对资料等工作；中期跟进产前版的批复与审核，辅料的发放并跟进签收，定期不定下工厂巡查生产进度和产品质量，及时处理异常和突发事件，协助工厂解决生产中的困难，查验中期货品情况；后期主要是收货阶段，针对单款进行全查和抽查方式来检验工厂的货品质量，负责跟进大货货期及品质，并及时通知相关部门做好入仓和发货准备；跟进大货货款对账并跟进汇款进度，并及时追回税票；跟进销售品质问题的售后返修鉴定及跟进工作，达到预期效果，完成公司的季、年度目标，从而将品牌生产运营程序化、流程化。跟进的同时针对每个单品制定出相对应的工艺、品质标准和单品的尺寸版型，并将两个不同品牌风格的要求明显区分开来。通过一年多的工作成绩来看，已经将公司“克劳拉尔”商务品牌和“鲍威卡罗”时尚品牌都定义出了每个单品的工艺标准和版型特色，把不同风格的两个品牌逐步从一个不完善的层面带领到完善、全面、系统的路线上；现阶段的产品于往年相比之下进步明显，每个单品的版型完善了并形成了数据库，工艺标准、品质感等也优化了很多，质感增强了；同样也形成了每个单品的工艺标准的数据库。数据库的完善就定义出了“克劳拉尔”和“鲍威卡罗”的品牌标准！以上这些都得到市场销售的检验和老板的肯定，公司“克劳拉尔”“鲍威卡罗”的工艺、质量、版型都是我制定出来的。进步最明显的是T恤类和裤类，版型好，质感也好。

主要是统筹公司质量系统的维护和改进，推动质量持续改进。针对本部门的日常工作和年度、季度、月计划，合理安排。对本部门检验标准的制定、修改、定期评审，检查标准执行状况和有效性。监督和管理下属的工作情况，及时解决日常工作中所发生的质量问题，提高员工积极性，从而将本团队的工作做好、做出色！并针对订单特性选择外发加工厂，以最低的单价做出最好的产品质量；货期质量两手同时抓，保质保量按期交货，负责与加工厂谈单价和合同的签订，每日外发进度的更新和跟进，有异常及时汇报给上级领导并跟进解决方案。加工厂出货后的对数，做好单款完结，并收集单据移交财务部，做好结算前的工作。季度末完结后，对所有外发加工厂进行数据分析，主要针对交货货期的准时性、产品质量的保证性、工厂人员的稳定性几大版块去分析，进行筛选和淘汰，新一季度初期不定期考察一些新的工厂，对具有优势的资源及时为公司所用，不断强化公司的资源系统，从而赢得更好的业绩。

所属贸易公司，从客户要求到工厂生产等一些列的工作全程跟踪。首先是从板房打板到成本预算到报价接单，到大货面、辅料的申购，验布到排唛架，加工厂生产进度及面、辅料欠缺的跟踪；中期批产前版、大货质量的监督、交送船头办到客户办事处批复、按客户货期准时出货到船运公司；后期货品出口后随之对货品进行售后服务及跟踪。每一个环节都要亲手把关，准时、快捷、高效、高标准地完成工作任务，给客户好的印象，以便接到更多的订单，为公司创造更高的业绩。