●优化迭代人事管理制度1、结合公司业务运行的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工册等；2、统筹开展工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提；3、负责建立有效的绩效考核机制，通过激励机制推行，充分发挥员工的积极性和创造性，审核每月薪酬准确性；4、负责建立招聘渠道评估体系，根据公司年度招聘计划，选择匹配的招聘渠道，确保招聘计划的达成；5、通过对人事制度的优化，彰显出制度管理的规范性和程序性，提高了管理的效率，凸显管理的成效，降低了运营过程中的管理成本；有效地指导和约束工作规范的开展，人事工作有章可循、有法可依，从制度上降低用工风险，最大限度地降低劳动纠纷的发生。●薪酬绩效体系搭建1、制定公司内部合理的薪酬结构和薪酬等表，匹配企业职位体系制定薪酬管理体系；2、制定公司年度薪酬计划及薪资调整方案，增加公司薪酬的市场竞争力，以吸引公司需要的人才；3、建立健全公司的绩效管理制度，细化绩效管理的具体流程，设计绩效管理方案，推广绩效考核工具和方法，协助各部门提取绩效指标，保证各级绩效指标具有战略指向性；4、监督绩效考核周期性运行，指导业务部门开展绩效沟通与反馈，并建立员工个人绩效；5、负责薪酬调查及完成月度、季度薪酬报告分析，给到董事长HR方向薪酬绩效调整建议。●行政板块1、统筹员工开展管理部门日常行政相关事务，突发事件应急处理，做好各类相关的活动策划和组织开展；2、交办员工证照印章管理，做好年报、检审和日常使用登记工作，负责日常办公用品和设备及礼品采购；3、监管公司固定资产（车辆、办公设备、办公家具）和低值易耗品的管理，定期盘点4、负责公司行政和公司出差人员管理、网络、保洁等管理，并做好相关台账。

●薪酬福利&绩效绩效体系搭建n1、宽带薪酬体系设计，结合公司战略规划调整、岗位价值评估及原薪酬福利体系输出《职等职系表》，《绩效考核制度》；n2、福利规划体系设计，剖析公司业务特点、研判人力成本数据并结合市场薪酬数据分析输出符合企业发展规划的福利体系；n3、绩效体系设计，建立u201C以绩效为导向u201D的管理模式，降低运作成本，增加企业利润，开拓业务发展，提高员工绩效产出；n●EHR（人力资源系统构建）n1、建立公司系统集中、统一、完整的人力资源信息库，实现公司人力资源信息的动态交换和实时更新；n2、搭建司人力资源信息的综合查询、多维分析和预测，为人力资源开发和人力资源规划战略提供有效支持收集整理人力资源各模块功能需求；n3、评估人力资源系统构建与线下人力资源转化的效率性、美化度及准确性，打通人力资源系统，推进公司薪酬福利&绩效、招聘、培训、员工关系上线工作。对接IT开发工程师，分析构建系统过程中各项问题处理，将线下人事转变为线上人事系统。

●BP业务重点：1、与业务一号位同频，协同并支持到开展系列运营管理相关业务推进；2、深入了解所支持业务部门的业务进展和人员现状，整合内部资源，提供HR支持或解决方案；3、理解所支持业务部门的业务，及时把握团队动态并识别潜在风险，支撑业务完成规划发展；4、倾听业务需求，制定人员储备计划与人才培训开发计划，进行合理的资源配置，以降低公司成本；5、促进人力资源战略有效规划与业务发展落地，促成人力资源规划与业务发展的同步发展。●招聘管理：1、以业务发展需要为前提，协助业务部门主管提高团队及员工的绩效，为组织发展提供人力资源的支持；2、业务线招聘团队人员梳理，管理。建立供应商选/用/去/留机制，形成良性生态；3、定期与各业务部门主管面谈，及时了解并主动挖掘业务部门招聘需求；4、挖掘业务痛点，通过整合各类招聘资源渠道，实现每月/季度招聘任务超额达成；5、两年内主导并完成昆明盒马鲜生昆明区域3家门店近600人的招聘。●绩效管理：1、推广核心绩效文化，推动业务部门依靠人力资源系统开展自下而上的绩效管理工作；2、定期开展绩效沟通工作，确保实时了解业务部门的 KPI 达成情况及遇到的问题，针对具体问题，提出具体解决方案并推动落实；3、不断夯实、优化绩效管理机制，赋能业务leader，提升组织效能；4、通过人才盘点、人才继任地图等工作，培养未开发门店继任者梯队储备；5、结合业务发展需求，通过胜任力模型进行领导力等要素测评，识别确定高潜人才，制定实施相应的培训发展方案，最终形成人才闭环。●薪酬管理：1、结合总部指引，开展各月人力成本分析及薪酬体系运行状况的分析与改进；2、结合部门绩效核心问题拟定薪资结构及奖励机制、并推进落地实施，推行361考核结果；3、开展薪酬调研及薪酬激励方案制定，结合绩效表现及人才盘点情况，差异化制定薪酬调整策略；●培训管理：搭建员工职业发展通路，科学选拔企业内部人才，建立人材梯队，为门店可持续发展培养各类人材，包括新员工培养与各层级储备管理人员培养；●企业文化：策划与组织各类员工活动，建立、传播公司的企业文化，定期进行员工访谈，为员工提供职业规划及发展咨询，及时了解并尽力解决员工需求，降低离职率；

●围绕着各项目正常高效运营、合理化控制成本，开展招聘的各项工作1、人力需求分析和成本控制：根据公司运营需求设置人力保障时间，确保正常业务人力需求。2、渠道搭建和使用：根据公司经营需求拓展和使用招聘渠道，既保证公司人力要求，同时要最大化控制人力成本，达到公司的结算系数最高。3、面试流程与评价：根据岗位说明书和胜任力模型，设计面试方法和流程。4、人才盘点与稳定性控制：定期盘点现有人力使用情况，为新项目做相应筹备和优化现有人力，提高运营部业绩和人员稳定性。5、开拓管理招聘渠道，进行招聘管理，提升配置率；拟定各类招聘配置相关制度，进行各类招聘分析，促进招聘配置提升；●根据公司战略，建立和完善员工培训和晋升管理制度1、新员工入职培训制度。输出新员工入职培训计划表、培训技能结果评估表、培训意见反馈表等。2、员工晋升管理。输出岗位晋升路径，晋升考核流程、晋升资格审核信息表。●基于公司经营目标及效率，搭建薪酬&绩效管理体系1、负责编制年度薪酬规划及人力成本预算;定期进行薪酬数据分析及薪酬调查,有效控制人工成本并保持薪酬制度的激励性;2、制定薪酬调整方案,并监控实施薪酬调整的合理性、计划性、及时性;参考业务情况及人员变动规律,优化薪酬体系；3、负责员工绩效管理，建立公司绩效考评管理体系、确立各岗位绩效评估指标，绩效考评实施，绩效效果反馈与评估。4、负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准，执行薪资福利政策与薪资管理，确保所有的薪资福利项目符合劳动法。5、负责薪酬福利外部政策和市场行情的调研，协助调整和改进公司的薪酬体系及管理制度，监管集团下分子公司薪酬管理工作的开展；5、完善绩效考核体系,梳理优化绩效管理流程,包括绩效工具、方法、内容、激励制度等;建立职业发展晋升体系;6、负责薪酬调查及完成月度、季度及年度薪酬报告分析，统筹嘉华饼屋300家门店近2600人的薪酬体系搭建；