自主创业和共享充电宝第一品牌街电合作。从0到1团队建设，因为是创业型公司，日常需要负责人员培训，数据监控，公司月kpi完成。我通过2年多的团队打造目前已经成为华东地区规模最大，效益最高的街电服务商。总共铺设机器3000余台。2019年对比2018年GMV增长120%。同时获得2019年度金牌服务商。

从2015年开始负责支付宝口碑项目团队建设、管理及落地。完成支付宝给予的KPI直接汇报阿里。涉及行业餐饮、泛行业等。从2015年开始屡屡带领团队勇创佳绩拿下多个当月最佳，有着铁军的称号。在2016年12月获得双12战斗英雄。在2017年11月获得支付宝口碑颁发的讲师资格证。在2018年1月获得口碑训练营最佳团队及兵王称号。

上海乐为体育是从线下服装户外品牌实体店开始，随着时代和大趋势变化逐渐转型成户外运动电商平台。我的职称为全国运营总监，直接汇报对象总经理，直接下属团队50人。工作职责是管理全国阿珂姆品牌的80家全国直营门店的日常管理、整体运营、商控、业务拓展、商场洽谈柜位合同及合作条件等工作。并负责400多家加盟商店铺沟通，一年两季订货会议召开及加盟商店铺培训与货品回款情况跟进。主要业绩开拓了北京金源燕莎，燕莎奥特莱斯，北京翠微，王府井百货，上海港汇，上海新世界，上海正大，杭州武林银泰，南京中央等A类店铺，同时负责全国区域加盟商拓展，并荣获公司2013年度最佳管理奖。转型后主要工作职责如下:1、负责运动品牌供应商的招商计划制定，供应商引进、拓展。2、负责运动品牌供应商引进过程中的招商谈判、签约、上架等工作。3、基于公司整体招商计划进行任务分解并落地推进，完成各项任务指标，并承担相应的招商指标和SKU交易指标。4、负责团队人员的工作安排和管理并达成公司的销售指标。5、维护公司与品牌商/供应商的合作关系，争取优势资源支持。6、负责监测、整理与分析客户需求、客户体验、竞品动态与行业情况。7、严格贯彻实施各项招商经营管理制度,运作规范和流程,并提出优化改进建议。

上海浩沙服饰有限公司主营浩沙品牌（HOSA），旗下有水运动、室内运动、内衣及健身房等运作品类。总部在北京，上海市华东区分公司，我的工作岗位是上海城市经理，主要职责是负责整个华东区域的230家商场及专卖店运营管理，商场谈判，协助管理外区加盟商等。主要业绩带领团队销售业绩达到1.5个亿的销售额，同时在2012年公司上市拿到公司股份。

上海霆盈贸易有限公司主要经营S2 SQUARE（艾捷平方）品牌，公司创立于1993年，在全中国大中小城市建立了200多家成员加盟的特许经营连锁专卖店以及以广州、上海、北京、成都等四家分销机构。其中广州为公司总部和华南分公司，上海为华东分公司。刚进入公司我只是应聘了零售经理的岗位。通过自己3年多的努力，正好也是机缘巧合，原先分公司经理辞职。老板觉得能力可以且业务较为熟悉，让我做了上海分公司经理，工作职责主要制定年度月度季度计划及盈亏，同时负责华东区加盟商、销售部、货品部、人事部、财务部、IT部、道具装修部及仓库管理等管理工作，主要工作内容有加盟商管理及开发、业绩提升、日常人员事务管理、财务管理、货品管理、门店开拓工作、终端维护、商场沟通洽谈、货品汇款、扣点洽谈及解决突发性问题等。