工作描述：1.负责整个公司的IT战略规划:公司ERP、OA等各类信息管理系统的建设、管理与维护，以及数据库维护及数据安全等；2.负责公司网络的建设、管理与维护；3.负责IT类固定资产管理，包括相关年度预算、采购计划及相关费用管理；4.负责公司硬件（PC机、服务器、投影机、打印机）等IT类设备采购及维护；5.根据公司需求，开发相应的管理系统及报表系统；6.负责组织开展员工计算机技能培训和管理信息系统操作培训；7.对公司流程进行不断优化，尽可能地减少人为，实现信息流自动化；8.负责公司微商平台的规划、建设与维护。主要业绩：1.规范公司的ERP系统，并不断扩展、应用；2.以不断完善的信息化体系，保障了公司生产、销售、财务、管理等各个环节的有序快速流转；3.建设起各个梯次的信息维护人员，保障公司信息体系的正常运转；4.时刻跟随技术潮流，力促业务转型;5.建成了发动机工厂的中大型局域网系统，使其和总部的通讯更快捷；并组织实施工厂的视频监控体系、门禁系统等，有力地保障的工厂的秩序和正常高效运转；6.明确和强化了公司IT资产的管理责任，最大程度地发挥IT设备的作用，并做好各自的更新迭代。具体组织、实施的部分项目摘要如下：.销售分析系统：公司人员的个人销售查询；.工资查询系统：公司人员的工资发放及查询；.认款系统:客户回款自动化；.台账系统(凸机和配件):公司问题反馈与处理机制；.投票系统:结合公司实际情况，综合职能部门与各个独立单位，组织研发实施了360゜绩效考评项目，再次明确以结果为导向的工作方法，使各个部门、岗位更加清晰地认识到自己所在的部门的职能、所在岗位的职责，进一步拓展各岗位人员的工作思路，责、权进一步明晰，从而激发大家积极主动性；.物流发运系统:与ERP结合，建成了以纯信息化为管理手段的现代化物流管理方法，优化合作物流，监控物流发运状态，降低物流发运成本;.条码系统:据国家规定、公司需要，主导实施公司的发动机条码（发动机唯一识别码）系统，建立起一个发动机生产、销售、扫描出库、售后激活的条码管理系统;.公司WIFI系统：办公场所WIFI覆盖，数据及时传递;.发动机工厂视频监控系统:360度无死角监控，保障工厂有序、快速运转;.大数据分析系统：对公司的大数据进行分析、提炼，并有针对地进行各个环节进行调整;.公司绩效考核系统:对人员工资进行和各类考核数据自动对接的自动核算系统;.微信微商系统:对产品进行掌上销售、追踪与管控的发动机、配件的微商系统;内部信息自动化流转项目：打通公司各个信息系统之间的壁垒，使各个独立核算单位以及各个信息系统之间的数据流通无障碍，通过自动化流转项目，使数据按照公司意图自动流转，减少人为干预，从而极大地提高了工作效率、减少了人工干预下的失误，例如：OA到ERP，各个独立经营单位之间，ERP到物流发运系统等；