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1. QQ音乐车载产品2. 内容运营开放平台、管理后台

百宝是一家母婴、女性垂直电商赛道， 公司年GMV超10亿、单店GMV5000W、⽤户数千万级。在垂直电商赛道TOP3. 并赋能给更多的小B提供完整商业化解决方案。工作内容：1、 管理20人的产品+数据+UI团队；2、 负责电商小程序的GMV（直播、定向优惠券）、裂变（分销佣金、会员积分）、引流（私域流量、音频、知识问答、工具）数据（商业化数据、用户数据、直播时实数据）；一、 提高年度GMV-直播通过大量产品分析确定扩展产品功能增加直播、通过对用户分层提供不同的运营策略来整体提高GMV。1) 引流更多用户进入直播间，通过定向发券策略提升下单转化。➢ 产品范围：从前端到后台搭建全新的直播产品功能，配置直播商品、对直播库存及直播价格的一键开启、提高运营效率实现批量功能；➢ 触达功能：订阅消息与直播信息的绑定，对弹窗、订阅跳转、订阅领取优惠券的个性化配置；➢ 引流手段：根据用户使用频次从高到低分别为微信订阅消息、首页增加订阅弹窗、短信提醒。 首页、商口详情页增加直播间快捷入口；➢ 提升转化率：根据用户平均消费价格区间做分层，并对不同分层用户定向发送优惠券，策略从高净值用户至普通用户按优惠券门槛从高至低，金额从大至小；➢ 抖音等外部平台直播的用户引流回产品；2) 提升：年GMV提升47%， 单场直播人数50W+，平均直播人数30W+，单场直播GMV4000W+，平均直播GMV200W；二、提高用户裂变-分销佣金提高用户从拉新到下单转化，在原有积分方法用户进入疲备期后，开始在用户调研及竞品分析用分销佣金做A/B Test,根据数据情况再调整下一步策略。1） 完成任务即可获得佣金的模式➢ 产品定义：根据微信规定控制在三个角色普通用户—VIP用户—掌柜的二次佣金。即A拉新了B且B产生购买，A获得佣金。角色不同获得佣金比例不同；➢ 产品范围：佣金获得方式、配置可获得佣金的商品、佣金占比、佣金收益明细及佣金抵现、提现；➢ 数据范围：对用户分享行为的追踪、获得佣金的用户、下线用户再分享的数据等；➢ 跨部门合作：输出佣金说明文档，并对运营及客服人员进行培训、 佣金数据与财务的对接；➢ Test：根据用户ID实行A/B Test，并对分享行为进行数据监测，分享的新用户数做对比。2） 提升：分享次数提升68%以上， 拉新用户增长30%左右，新用户的下单转化提高43%。三、 数据赋能—数据平台根据用户行为、交易数据、直播实时数据业务维度拆分数据平台。通过数据反哺产品及运营不断接近最优解。1） 对不同数据平台进行分析，不同数据使用不同平台；避免交易数据外泄。➢ 用户行为数据：可监测用户打开率、操作路径、跳出率、加购、用户数细分、A/B Test结果等。 通过分析搜索及加购的商品转化率高于普通商品37%左右，制定加购商品降价推送及加购商品同品类商品推荐。对搜索词采集，每周对高频词搜索更改搜索提示词。➢ 交易数据：整理交易数据各字段的定义及计算方式。 交易数据是用户行为的转化、毛利率、GMV等核心数据。监测每次活动的最终GMV及ROI。➢ 收集直播时实数据的需求，根据实时库存、及销售数量、销售额等制定实时看板。随时调整直播加库存策略及商品热度。2） 提升：加购及搜索个性化推荐后，从加购转化和搜索转化提升15%左右；ROI从0.9提升到1.1；

豆汽车是一家由吉利投资的新能源主机厂，上市车型为D1、D2、D3后裁撤掉北京分公司。职务名称：产品部副部长汇报对象：北京总部总经理下属： 产品+商务+设计 20人工作内容：➢ 定义知豆新能源汽车车主类产品、ADAS类产品规划设计工作及数据平台搭建；➢ 根据行车场景，设计实施智能座舱产品； ➢ 跟进Tir1､Tir2进展； ➢ 与供应商洽谈智能硬件整合合作； ➢ 参与全国5G、智能网联等会议，学习领先的政策及规范； ➢ 管理产品组及商务组； ➢ 参与即将量产的车型测试工作；

工作内容：负责车载的“酷我音乐”的预装和后装产品全部工作， 累计用户千万级、月活用户百万级。； ➢ 负责车载端预装和后装的酷我音乐产品形态，预装和主机厂或TSP公司合作，负责对接过的有奔驰、奥迪、长安和吉利及博泰等。 后装与车机、车镜智能硬件厂商合作；➢ 产品包括车机及车镜版本的定制版和公版， 主要负责：产品的整体规划及实施，如音频内容及推送机制、适配不同主机厂OS的整体交互及产品设计；➢ 商务谈判和商务人员与外部的洽谈、确定产品的定制边界、可实现的个性化功能； ➢ 日常产品迭代及团队管理工作； ➢ 数据平台整合，完整的数据分析及商业化路径规划及部署； 1） 减少用户操作频次—个性化推荐驾车中减少用户操作，需要收集用户听音乐的数据，将用户行为与音乐标签匹配做精准推荐。➢ 与主机厂沟通，拿到用户的行为数据；➢ 根据完播的音乐的类型给用户打标签；➢ 推荐同标签的音乐给用户；2） 数据：按标签推荐后，用户的切歌率降低23% 。

工作内容：负责高德地图APP中公交出行导航业务的产品工作（月活用户数超3亿）； ➢ 负责高德地图-路线-公交和步行导航，重点为A点—B点的导航及导航结果为场景的工作； ➢ 主导过“到站提醒”项目，根据使用导航场景的真实需求，解决在公交中不报站或有口言的问题，到站提醒需要应用不关闭状态下通过语音或振动提示。➢ 日常产品迭代，与设计、开发沟通，推进产品进度；➢ 协同测试➢ 处理用户反馈信息➢ 根据反馈信息和数据进行下一版本迭代需求收集

工作内容：负责公司移动端产品的规划和产品实施工作。（主要负责的产品为：车医生APP、洗车APP）；负责主机厂的解决方案。（包括车主APP、CRM系统等）组建产品团队. 产品需求规划. 制定移动端产品OKR;整合4S店资源，搭建4S店到用户的可信赖平台；一、车辆诊断产品 （车医生APP）➢ 从0—1定义产品； 以车主在行车过程中对车辆产生疑问而无权威真实的互动平台为需求对产品定位； ➢ 整合多家主机厂下垂直4s店的金牌维修师； ➢ 4S店产品深度调研及相关竞品分析，制定产品方向及定位，根据产品使用场景带领团队落地产品方案；➢ 组织产品需求、原型、设计评审会议，协调开发、测试、运营等部门相关资源；➢ 制定了产品的用户端及商户端逻辑及规则，IOS版本已开发完成；➢ 制定各模块的数据埋点及数据分析逻辑，以注册量、下载量、留存、转化、路径为主要数，目的是以数据为参照，为用户精准画像，优化产品；二、o2o产品 （洗车APP）➢ 上海周边的某一城市为试点，以洗车重粘性服务为切入点，带领团队开展的产品工作➢ 大量竞品分析工作，推导出该款产品为重运营类产品；➢ 制定产品模式，驱动运营、销售等部门的活动及地推工作，制定产品数据统计规则；三、主机厂解决方案包括车主APP、CRM系统。

工作内容：主要负责公司的移动部门团队组建、产品发布、产品设计运营、产品涉外及部门接口人等核心工作. （负责主导从0到1上线的产品有：买车通APP 、用车点评APP 、车讯APP 、车价秀APP、广电机顶盒预装买车通）年度优秀员工获得者一、 产品➢ 从12年6月到12年底，半年时间内带领团队从原本只有一款“买车通”IOS版的外包工作接手，快速完成同时有4款产品“买车通”“用车点评”“车价秀”“车讯”的IOS和安卓版本先后发布上线；➢ 多次多条产品线同时并行优化迭代；➢ 在无任何运营费用投入时，依靠多渠道发布，资源置换，快速迭代等手段，产品自然注册用户为50W；➢ 部门人员管理，从需求到落地的全生命周期整体工作管理，为数据统计制定需求，跨部门协调和推进工作，保证产品上线质量及时间；➢ 驱动运营微信公众号及官微，部分活动运营策划；二、 涉外➢ 与中国国际广播电台合作，多次协调合作事宜，制定内嵌搭载CRI平台的产品版本； ➢ 与华北区汽车经销商集团合作，为众多4S店人员讲解2B端产品（APP），其中包括产品功能、优势、对现有业务的改善及部分可开放数据。➢ 为多品牌的相关4S店制定售后APP的模板，实现定制化平台。