所在团队：依托公司50+药企创新支付项目的toB业务，探索互联网流量的转化/变现经验：主导商城平台产品；熟悉网售处方药场景；挖掘商业价值，推动跨部门跨角色协同● 负责商城产品整体规划与建设，引入搭建商城平台端/商家端/用户端，并持续优化迭代。涉及模块包括：处方药问诊下单路径、药企/惠民保/互联网医院的流量转化路径、营销活动产品支持、后台商品/药品管理、营销玩法配置、药房ERP打通、药品数据库打通等。● 探索业务增长机会，协调其他业务部门资源达成一致行动和GMV114万，实现商城价值。● 负责患者服务产品模块，明确产品定位和方向，主导小程序全新改版：负责平台首页（全司各业务线C端收口）、PGC医学内容模块。改版后，7日留存从4%提升到7%，MAU从25万提升到31万，平均停留时长提升从17s延长到29s。

所在团队：内部孵化的医养创新项目，即李彦宏在“两会”提案的“智慧养老进社区”经验：作为政府项目的总包方，一边做咨询出方案拿项目，一边撬动各方资源打造样板● 作为项目负责人，带领项目组为广州政府制定智慧医养行业解决方案，争取一期立项3000万元。探索可复制的创新模式，让老人可便捷使用医疗健康、社区O2O等养老服务。● 主导方案的系统集成，联合软件信息化、居家养老IOT合作方，梳理SaaS产品规划与架构。对内跨事业群推动百度公益和小度智能屏，定制适老版的硬件终端；对外跟进区民政局、卫健委，推动社区和居家智慧养老试点在黄埔区落地，获得区长点赞。

简介：阿里、京东消费医疗板块的核心服务商；作为创始成员跟随上家老板二次创业经验/人脉：①拓展北上广深100+民营医疗机构（疫苗/体检/医美） ②熟悉供应链建设、平台渠道与个人代理、线上引流等电商模块 ③了解25-40岁都市女性的健康消费● 负责HPV疫苗服务的产品设计，梳理AARRR流量漏斗模型：根据细分场景激活目标用户，优化线上交易用户路径，并设计到店服务SOP，提升用户体验和商户效率。实现成交转化率由3.8%至7.1%，30天用户流失率由42%至25%，复购率由1.5%至2.8%。● 规划并开拓toB渠道，提供活动运营为渠道赋能：引入京东健康、平安医保、微医、众安、保险经纪团队等渠道，半年贡献1600万元渠道销售业绩。● 拓展民营医疗机构入驻平台，提出转战内地市场的战略并主导推进：3个月内陌生拜访8个城市100+医疗机构/社康，拓展24家合作，完成内地市场从一片空白到细分行业第2的市场布局，支撑后续3个月付费用户环比增长95%。

简介：医疗机器人和互联网医疗的行业早期探路者；作为创始团队第7号员工经验/人脉：一线拜访深圳上海50+公立三级医院；对接医生专家参与创新医疗器械研发 ● 负责3个医疗机器人从产品设计到开发迭代的全生命周期管理：撰写PRD文档，主导市场调研，把控各阶段计划的进度，推动解决功能迭代、样机生产等问题。最终，国内首台远程超声机器人3年交付上市，消化内镜手术机器人进入动物试验。● 参与医疗机器人产品的战略研究和行业市场分析。制定并更新数十版公司对外商业计划书，整理融资所需产品材料，支持preA轮顺利融资3000万。● 负责医院外网WiFi的产品设计，主要功能包括院内上网、健康商城、临床试验招募等，探索80家医院的患者流量变现模式。实现8个月内用户增长350w，日活50w，并孵化出2年GMV高速增长1亿的消费医疗平台——橄榄枝健康。