张泽辉 Email & Phone Number

Shanghai, China

上海

招聘工作

上海

一、2015/04至2015/09 装修平台1.0业务1、招聘1）通过招聘数据，透视个阶段的达成情况，以此满足业务部门对人员的要求；2）完善所对接城市的业务人员能力素质模型；3）结合个阶段业务端的业绩指标，对其现有组织结构作出快速调整；2、绩效1）依据当月业绩指标，统计、汇总各城市的业绩数据；找到绩优城市的特征（团队、业务知识、市场流量数据，新老客户增量体现以及对标公司的情况）以此形成样本，供城市借鉴；3）关注人力资源项目：后备人才培养，供业务部门开拓形成蓄水池；二、2015/09至2016/12 装修平台2.0业务1、招聘（中层管理人员）1）人才mapping绘制：依据新业务模式，找到对标公司，一层层梳理其组织架构，进而找到关键人员2）重新梳理新业务模式下的招聘流程，已保证候选人的快速到岗；3）搜集该行业不同岗位的薪酬数据，以此搭建新业务模式下个岗位薪资宽带及职级序列；4）与业务部门合作撰写岗位说明书，并依据业务的进展逐步完善；2、绩效（工程部人员）1）依据工程部主要职责，设计工程部在业务开展前、中、后期的考核指标；2）依据相应数据，整理各城市工程部的特点，形成所对应的能力素质模型；3）组织发展：新业务模式下需要打通员工成长晋升通道，才能满足业务在快速推进中所需要的人员；4）对绩效不达标者，及时沟通、反馈，并做出人员优化建议；5）公司文化的传递，促进新员工的融入；3、培训1）依据业务所呈现的结果（数据），挖掘前后端所需要掌握的知识、技能，形成培训mapping，并组织专业人员设计课件；2）通过组织架构的设计，找到关联性，打通“部门墙”；3）做好培训结果的反馈；

上海市松江区江田东路128号

上海新农饲料股份有限公司2008/03至2015/02 先后担任 hr/招聘主管/hrbp1、结合业务发展，梳理养殖板块/饲料板块人力结构，统筹实施招聘工作；2、配合新农商学院组织业务端及客户的培训工作，结合业务需求，完善商学院的课程设计；3、依据财务数据，完善绩效激励方案；4、业务端日常文化活动的组织与实施；5、配合上级领导完成其它工作；