1.战区运营项目统筹：确保跨部门跨平台重点项目的落地推进。2.销售动作标准化管理：为一线销售动作的标准与提效提供优化工具和监控渠道。

1.重要运营项目管理：负责总部下放项目与区域独立项目的管理，重点项目产出为单车事业部行业运营手册编撰项目、中小城市新车投放项目、运营模式网格化项目。2.运营体系标准化建设：负责大区运营管理环节的标准化建设，主要产出内容为从零到一输出公司首份运营管理SOP并推广使用。3.运营策略制定优化：协助城市运营策略需求的评估制定以及总部对接，主要对接城市围栏策略以及城市人员运力配置策略。4.组织沟通协同机制建设：整合资源助力业务，提高组织协同效率，主要产出OKR推进机制与城市间优秀经验分享机制，以及协助城市落地用户运营策略与员工激励政策。

1.团队搭建与管理：负责所属区域内的库外库内团队管理，包括正式员工、第三方员工和供应商管理。2.城市指标管理：负责所属区域内的车辆运营管理工作，对车辆的资产健康（干预-维修链路）、资产活跃（调度链路）、运力效率等指标负责。3.政府关系维护：维护所负责区域的市区街乡镇的政府关系。4.新运营区域开拓：挖掘管辖区域附近城市群的潜在市场，探索小城市新运营模式，实现落地开城。

1.渠道拓展与异业合作：负责本地的商务拓展与异业合作，促进用户增长和品牌影响力提升。2.新媒体运营：负责摩拜本地微信公众号和微博的运营，作为线下拓展的线上补充。

1.负责拓展与维护合作资源，推进异业合作开展。2.负责营销活动的策划与执行。

1.新闻采编：协助新闻采编及通稿撰写。