6年上市企业工作经验，让我对人力资源有了更深刻的认识，从基础实务到项目管理实施，雅士利给我提供了自我提升的平台，主要项目经历如下：一、企业文化价值观宣导本次涉及到的人数约为1300人，具体措施如下：1.严控时间节点：涉及人数较多，难以组织在同一时间内开展宣导工作，所以需要合理安排时间，并严控节点；2.引导员工参与：员工对于价值观的理解不一样，需要正确引导他们积极参与其中；3.故事真实感人：提交的文化故事需要真实感人，具有一定的借鉴意义，并贴近文化价值观核心思想；4.后续总结传播：整理宣导资料，并形成传播文案，便于在员工中传播，加强员工认同感。二、2016年春节活动困难及措施如下：1.时间紧：筹备时间仅一个月；2.任务重：活动交叉三个厂区，涉及人数1300人，前期需要大量沟通协调工作；3.成员少：项目成员共10个，为各部门代表；4.范围广：从集团管理层到一线员工，需考虑各个阶层不同的需求；5.宣传全：从传统厂区布置到现代化媒体，需要在不同时间点做各种应景活动宣传；6.细节多：从舞台设计、节目编排、用餐细节、活动预热、活动现场把控、宾客感受各方面考虑，尽量在创新与传统的融合中给宾客最美好的享受。三、减员增效具体措施如下：1.冗员裁减：各部门评估确定最终编制后，根据编制人数进行冗员裁减；2.工厂关停：根据补偿方案，跟员工进行协商，实现减员；3.员工安置：进行留守人员安抚，并做好后续安置工作。