1、参与并完成SAP PM模块的蓝图设计、系统实现、权限设计等实施工作，完成内部集团下属工厂的推广实施，并承担后期的运维优化等工作; 2、完成MOB检维修助手设计，如扫码维修、维保执行、点巡检、润滑等功能；3、设计点巡检趋势分析平台，将巡检过程中的数据进行分析，设计预警模型，通过邮件推送、报表查询的方式，提前将可能存在异常情况的设备以及点位告知相关计划员; 4、完成OPEX预算平台的设计调整，在满足预算管控的同时，统一前后端流程，简化各环节衔接与操作，将预算、消耗、采购、检验、库存呆滞料管理等环节一体化; 5、对整个设备管理过程中的数据进行分析，设计并优化设备工作量日报、领退料&委外费用日报、维修工作周/月报、委外进度追踪报表、故障top10、Loss Time分析等报表; 6、参与集团数字化2.0转型升级项目，重点参与工业可视化看板、智能维保IEM、自动润滑、智慧电厂的子项目;

1、重庆某面板厂：独立实施，完成差异调研、需求分析、蓝图设计、系统实现等工作；完成MRO费用管控、领退料平台设计等；2、西安某封测厂：独立实施，同时完成2个公司代码3个工厂的差异调研、需求分析、蓝图设计、系统实现等工作；为用户完成整个设备管理全寿命设计，从资产采购、到货检验、安装调试、投产运行、维修保养、异动、技改、设备退役报废等闭环管理，设计整套流程，并系统实现；后续完成故障知识库管理、领退料一体化管理、工具借用归还管理平台、分析报表、PDA点检等；3、上海某面板厂：配合实施PP，完成部分系统设计实现、数据标准制定收集等工作；

1、参与国电南自实施华电集团贵州塘寨电厂(南自第一个推广实施项目)，独立实施PM模块;2、解决电厂PM模块问题，能实施整个EAM模块(PS/PM/OM)，针对特殊业务流程提供最优的系统解决方案;3、参与华电集团二期各单位实施前期调研，需求分析，系统测试，功能模块的配置实现等；4、负责PM模块实施顾问的培训指导以及人员分工、推广标准、模块实施计划、整体方案制定等，并协助项目经理进行子项目的管理工作;

1、SAP运作流程优化及维护，提供技术支持;2、解决PM模块日常问题，针对业务提供最优的系统解决方案;3、对新项目需求调研，需求分析，FS编写，系统测试，功能模块的配置实现等;4、负责相关部门人员SAP系统的操作手册编写与培训，指导用户开展工作;5、根据系统业务需求，对业务应用流程进行维护或者开发;6、报表需求确认，编写功能说明书等；7、在公司工作两年，分别获公司和部门最快进步奖。参与了“三集五大"信息系统集中部署项目，国网财务集约化优化提升项目，数据质量管控实施项目，资产全寿命周期深化应用项目，电子文件管理实施ERP配合项目，PMS2.0系统推广实施ERP配合改造项目等；